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如果说知识图谱可以回答When、Who、What、Where等等常识的问题，事理图谱就可以回答Why、How等动态的问题。
中国汽后市场正处于“蚂蚁市场”形态，各环节均有突围机会。
哪一种消费层次在中国拥有最大的消费人群与市场？如今这个市场正在发生什么样的变化？瑞幸强势崛起、光速上市，我们还有没有机会去做新的投资？
红杉在印度复制“Scout”计划。
5条原理、2个约束和4点结论。
许多大变化的发生，都不可能一蹴而就。
必要时，向冷静、善于思考的人请教。
运气很重要，本分更关键。
“如果按瑞幸模式来思考，消费领域至少有一半能重干一遍，这机会真是太好了。”
有钱，任性，你管不着。
