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“战略分歧”。
为何去无锡？
这场失败曾有一个亮丽的开场。
热度下的冷思考，繁荣背后的非理性。
借助“投研+投行”优势，券商系正加速母基金化。
说到底，GP与LP谈判的底气还是——业绩。
信仰很难崩塌，最差的结果是消化估值，持有更长的时间。
“三合一”的企业，不仅是立足于中国的好企业，也是把新品类、新产品、新附加值，以及新技术推向全球的国际性代表企业。
投资人已经看到自动驾驶赛道“长长的坡”，只等一场“厚厚的雪”。
如果红杉失败了，会是为什么？
