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输入法+搜索+浏览器，实乃移动互联网抢占入口之利器。360坐拥其二，理应寻求参股科大讯飞。目前360手机助手首推的输入法便是讯飞。试想一下，讯飞的核心技术+360的产品化...
题目中的“败”并不是说豆瓣会失败，而是指豆瓣在商业化上很难达到外界、尤其是资本方对其的期待。从音乐、阅读到票务，豆瓣尝试商业化的领域都十分细分，无法形成规模效应。
从事报纸多年给人感觉是：员工听领导的，领导听主编的，主编听上级的。这就是传统报业的模式，一家媒体通过经营方式在短期内获得大量收人，其它媒体就会跟进，各种名目、各种坑爹。
在诸如携程、去哪儿等在线旅游巨头纷纷抢滩移动互联网阵地的今天，其他公司的发展出路在哪里？是依赖资源？是依赖手头客户？还是依赖技术？
总结豆瓣的各种赢利模式，除了“逼格广告”是亮点，很符合豆瓣文艺精神外，其他赢利点全都乏善可陈。豆瓣的基因决定了其发展的速度，豆瓣还应该从已有的价值中再次发掘。
公众市场上，新浪微博的商业前景情况一直不容乐观。新浪这种以博客思维做微博的单一性，无意间埋下了忧患的种子。可以说，新浪微博遭遇的发展瓶颈所在，正是这种一方面集中于大V层面...
前阵子，一些媒体同仁谈到了一则消息，消息虽小，带来的震动却不小：京东商城有希望进军产品分类信息，或者说产品分类行情。如果京东商城进军产品分类行情，垂直网媒，尤其是IT垂直...
智能水杯、智能马桶、智能玩具.....难道你们没有种“智能”二字被用滥了的感觉？智能工具市场处在蓝海阶段，产品种类繁多，生产技术门槛低、利润也很理想，赢得用户需求者将能获...
最近在营销界最流行的说法莫过于“互联网思维”。所谓互联网思维，核心还是必须用心去感受用户的需求，这是一切经商的起点，如果你做的东西不是想消费者所想，谁会给你钱？
我们很难仅仅用“赚钱”两字来解释庄辰超们为何能如此反复的折腾，而且真的颠覆了几个行业（在线旅游、在线导购、在线金融），或许，他们身上还存在着一种叫做“抱负”的东西吧。
