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从当下来看，仅仅改变音乐的制作方式、升级版权管理方式等只是小打小闹，必须要依托全新的渠道质变，VR或许是个好的载体。
从早期的邮箱服务到企业敏感的客服服务，SaaS无论在企业的认知度上还是规模上都呈现出了几何级的变化。
竞争格局愈发清晰：华为已成“领头羊”，爱立信还是“守成者”，新诺基亚注定要做“搅局者”，而中兴已经难以摆脱“掉队者”的宿命。
一切的改变、升级都比不过一个蹩脚的市场策略。而糟糕策略背后所折射出的是：HTC对市场权重判断的严重失误，是对中国市场的依旧不重视与不理解。
通常，天才在很久以后才被认可，期待在Heilig被认为是VR界的达·芬奇之前，我们没有弄丢他的发明。
企业的战略转型，应是在传统业务体系之外进行多元化布局，“在不同的田里都栽上树”，重新构建一块全新的市场业务并配以一套全新的商业模式。
《喜乐长安》的票房惨败其实也揭露出目前很多希冀借IP来提升影视作品的公司的症结：究竟作品是IP，还是作者是IP?
To B创业潮呈现两股分流：一个是为企业提供专家型的技术解决方案；另一个是为创业项目提供管家式企业服务平台模式。
