在“唾手可得”与“形象高端”之间维系平衡,在别人想着如何营造距离感,而自己却尝试与消费者面对面的时候,Coach就已注定是奢侈品行业中的另类。
奢侈品电商招人了,有人说摊子铺得太快;奢侈品电商调整了;有人说裁员者劫数难逃,总之好像奢侈品电商左右都不对,其实这恰恰是源于舆论对他们过于关注,并且习惯性的以苛刻的眼光要...
虽然各大奢侈品牌对于电子商务的态度不尽相同,但是他们终究无法忽视正在被电子商务改变的消费规则,身处电商时代的任何奢侈品牌都无法再独善其身。
“买手制”能否成为支撑奢侈品、快消电子商务供应链的新渠道和强能量?
在商业和艺术之间,在大众与小众之间,传统与创新之间,这家公司对科技的理解和运用,开辟了一条高端品牌的美丽道路。
如果精神也有商品的话,超级马拉松一定属于精神奢侈品之一。
在不断演进的奢侈品行业,过于家族式的管理方式以及过于艺术化的经营方式,正在为这家企业带来危机。
COACH正在朝着自己设定的“唾手可及的奢侈品”目标一路狂奔,逐渐超越那些一直在嘲笑它的竞争对手。