这是钛媒体重点推出的特色栏目,深入浅出的公司治理故事,能够帮助我们更好地理解,大小公司的创立、管理和成长。
这是一个梗,对于创业公司来说是一个不小的梗。对于“创业公司第一次该融多少钱?”从逻辑上来讲应该有三个方面:项目能估值多少?自己计划要融多少?到底能融到多少?
迪信通IPO被否,借道上市融资梦破灭。20年的沉淀,从之前老牌卖场行业地位的无可替代,到今天资本市场上的弃婴,一路走来,迪信通的问题究竟出在了哪?
领导拿的是望远镜,下属拿的是显微镜。如果领导失去了下属的信任,任由下面的人扔下显微镜拿起望远镜,那么这个组织就什么事都做不成了。
“达人经济”在国外早已形成庞大规模,其中最经典的案例就是玛莎·斯图尔特和她创立的Omnimedia公司,中国乐蜂网最先误打误撞走进“达人经济”模式。但以美妆为主的乐蜂更想...
大量公司倒闭破产,大量从业人员离职再就业,让人扼腕叹息的同时,也不得不静下心来,好好的审视一下,我们这些互联网行业从业者,到底该何去何从。
可转债归根到底是一种债务,但作为创业公司的融资手段又兼具股权投资的特点,根据约定可转债在债务到期后或者创业公司完成下一轮融资时转换成为优先股。
留存是转化漏斗里承上启下的关键,一头连着拉新和激活,把用户沉下来,另一头牵着转化和口碑,让真正沉下来的用户,来更好的转化和传播。所以我们说,留存才是一种持续增长的心态,只...
当一家公司成功地制定了价值创造的战略时,它会获得核心的战略竞争力;能靠成功的战略活到“互联网下半场”的真正开赛,那个时候你才算真的拿到了入场的门票,别的都是浮云。
虽然平台之心何其强烈,然而反向思考下,如今好似又有三点平台的痛处值得我们讨论。站在人人做平台,处处是平台的风口下,希望这几点讨论能帮助我们看见更多的臆说和假想,引出对自己...
本文是作者在读了Avinash Kaushik 的《The Lean Analytics Cycle: Metrics > Hypothesis > Experiment...