这是钛媒体重点推出的特色栏目，深入浅出的公司治理故事，能够帮助我们更好地理解，大小公司的创立、管理和成长。
当感觉企业状态失衡时，你要调整心态，要知道大公司也会有这样那样的问题，只要一点一点解决，你的公司就能继续往前走。
领导拿的是望远镜，下属拿的是显微镜。如果领导失去了下属的信任，任由下面的人扔下显微镜拿起望远镜，那么这个组织就什么事都做不成了。
公司发展状况也还算不错，但是距离上市或被收购却遥遥无期，那么这时，创业公司应该如何安抚那些忠诚老员工的躁动之心呢？
若以数学的几何之美方式来诠释，或许会有不同的效果。通过‘拆读合析’，在轻松愉悦的场景中，让枯燥的‘单点突破’理论融入每位读者的T淋巴细胞。
做产品永远不是搭框架、梳理流程、确立功能、排优先级那么简单。它最重要的问题永远是：你真的了解你的用户吗？
现实中董事会到底应该是个什么样子？创业公司CEO应该如何跟投资人董事打交道？简法帮本期将与你分享关于创业公司董事席位的那些事。
对于大部分传统企业而言，所要做的不是盲目地自建平台，而是应该对不同平台进行调研，及时进入。同时，HTML5足够轻便、快捷的特点，也是这些企业把握新型平台的重要市场机会。
