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一家行业头部公司，如何陷入如此窘境？
农业 SaaS 是手段，而非目的。
超募上市2年后，再融资一波三折。
SaaS企业要做的是在核心能力上构建壁垒，用开放融合的心态参与到中国SaaS生态的共生能力当中。
国内 SaaS 的 7 宗“原罪”。
未来突围：抓好续费率，就能提升毛利率。
告别2022，SaaS这一年已然如此。
面对全球最赚钱的SaaS公司，中国企业该学些什么？
出海已经开始成为国内SaaS企业新的角斗场。
好的SaaS，不如好用的SaaS。
