钛媒体一档特色栏目，每个CEO都有他成为CEO的原因，经验教训谈。
王兴认为，在科技变革的前半段，风险非常大，所以要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务公司会比单一业务公司更有优势。
“我一直觉得，AI工程和航天工程，基因工程是人类文明发展的三大跨越式机遇。这三大工程，同时也会是冲击人类伦理和人类生存的三大挑战。”
“如果一个直播网站把收入全部寄托在去剥削主播，从主播的打赏收入中，成为你的主流收入，那么这个直播的未来非常危险……”
讨厌周鸿祎的人会称他为流氓教主，或影帝，而喜欢的人会尊他为战神。周曾言：成王败寇的文化让中国出不了乔布斯，而他自己亦难脱此“窠臼”，他只尊重强者，他的哲学是弱肉强食、适者...
马云认为，创业者失败不能怪宏观经济，在困难的时候，只有有企业家精神的人才能活下来，才能度过难关。他还称，赚钱其实是最容易的事情，但是持久地对社会、对客户、对员工、对这个企...
此前，华为创始人、首席执行官任正非就提到了要向微软、亚马逊、谷歌还有苹果等厉害的国外公司学习。在最新的内部讲话中，他再次提及要向谷歌军团学习，希望员工能够“杀”出一条血路...
从线上线下到跨境业务再到行业竞争，在谈到这些热点问题时，张良伦不断的强调就是两个字——顺序，在他看来，很多问题其实都是顺序问题。
从外部环境来说，这个挑战来自于这个时代是个多维不确定的时代。这是个科技创新、业务模式创新能够颠覆一个产业，甚至是颠覆社会习惯的时代，是一个群雄崛起的时代。
“所以看足球，我觉得很有意思，我们的个人技术都很好，不讲团队，只讲个人技术不错，但是到了禁区的时候，进不去了，射不进，原因是我们怕冲突，一撞就退。所以我们要教育我们的孩子...
