钛媒体一档特色栏目，每个CEO都有他成为CEO的原因，经验教训谈。
强大的资本、TB量级的数据并不能玩转影视圈，回归影视内容本质，一个好剧本、好导演、好演员才是不可或缺的因素。
“用同一个平台开发多款产品，这样投资一个平台就够了，然后随着产能提升，成本就会降低，这是一百多年来，奥迪、宝马、保时捷高利润的经验，我们只需要拷贝这些经验就可以了。”
“大家对360的理解不能只是免费杀毒拦和截骚扰电话，其实在今天的工业安全、社会安全、国家安全、网络战攻防方面，360都能发挥重要的角色。”
它不是“绕场一周”的庆祝，也不是一个“how-to手册”，而是关于转型的一系列反思、想法和原则。
企业的组织能力该如何提高？前新东方执行总裁、“跟谁学”CEO陈向东提出五大破局点。
一方是国企背景的汽车界龙头，一方是IT行业的体量之最，话语权和基因冲突曾让早期的斑马公司进展缓慢。斑马CEO施雪松首度披露上汽与阿里过去两年多的磨合历程。
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无人便利店、无人货架、线下生鲜门店……围绕消费者的“新零售”形态已经足够丰富，但面对商家端，“新零售”又该以怎样的面貌出现？
十几年前，中国最大的互联网公司不是阿里巴巴或腾讯，而是游戏运营公司盛大网络，其创始人陈天桥也因此在30岁的时候就成为了亿万富翁。
