钛媒体一档特色栏目,每个CEO都有他成为CEO的原因,经验教训谈。
张一鸣说,如果把社会当成一个总的系统,你会发现你并不是在争夺他们的份额,而是在社会上创造新的增量。如果能做到这样的话,双赢。
现在大量曝光的机器人产品,要么造价昂贵、无法在生活中找到应用场景,要么就是“作秀”,现有的人机交互技术,根本达不到它们所展示的“惊人”的水平。
“我们现在录用一个员工,像选一个内衣模特一样,挑啊挑,可结果不会打仗。我们要的是战士,而不是完美的苍蝇。”
2000年前后,李书福说要做汽车,大家觉得太可笑了,觉得不可能。“今天疯子怎么了?买了沃尔沃,今天又成了奔驰大股东,不是给中国企业家长脸吗?”
从外部环境来说,这个挑战来自于这个时代是个多维不确定的时代。这是个科技创新、业务模式创新能够颠覆一个产业,甚至是颠覆社会习惯的时代,是一个群雄崛起的时代。
我们的商业模式和价值观经历了淬火般的考验,充分证明了其正确性和先进性,并坚实确立起了我们的模式自信、道路自信、文化自信和价值观自信。