钛媒体一档特色栏目，每个CEO都有他成为CEO的原因，经验教训谈。
“我们只有用新业务的增长来满足我们的员工和满足资本的增长需求的情况下，才有希望避免旧业务进入了‘王慧文四杀’的状态。”
他还提及无人便利店就是个伪命题，一定是死路一条，不管怎么创新都不行。不过，无人货架在一定范围内有社交圈，有道德风险的因素，还有发展空间。
“我们要的不是赚谁的钱，而是无数的合作伙伴共同努力。”刘强东认为，“大家共同向供应链要效率和效益，不是向哪个合作伙伴，不是向客户，也不是向品牌商，也不是合作伙伴之间彼此利...
目前中国的实体经济和公共服务机构，正在成为数字化进程中的主角，腾讯的定位是什么？通过何种方式来实现？
雷军认为，小米所有的成就归根结底是我们价值观的胜利，要继续坚持做感动人心、价格厚道的好产品，坚持创业心态，坚持和米粉交朋友。
“微博第二次崛起的时候，很多人认为是不是因为我们对三四线城市的渗透。但是还有一个很核心的因素，实际上是对媒体短视频行业的判断。很早时候，就投资了秒拍，把它作为我们短视频发...
张一鸣说，如果把社会当成一个总的系统，你会发现你并不是在争夺他们的份额，而是在社会上创造新的增量。如果能做到这样的话，双赢。
现在大量曝光的机器人产品，要么造价昂贵、无法在生活中找到应用场景，要么就是“作秀”，现有的人机交互技术，根本达不到它们所展示的“惊人”的水平。
