钛媒体一档特色栏目,每个CEO都有他成为CEO的原因,经验教训谈。
龚宇认为,从用户消费心理看,未来很长一段时间,包月付费依旧是主导,但是随着科技的发展,按次数付费变得更加透明化和无感化之时,单点付费的可能会成为最具潜力的模式。
“我从事科技公司最大的内在驱动力在于,虽然我的努力很可能失败,但是我不能坐视更糟糕的产品获得胜利、赢得大众。”
此前谈到接班人问题时,任正非表示:“要看得见十年、二十年以后的未来,对这种未来的洞察,一定是具有技术背景的人。”
互联网是前菜,人工智能才是主菜,虽然主菜需要更多耐心和时间投入,但价值也会更高,而目前互联网产业对人工智能的需求是最大的。
不同的场景,不同的应用频率,以及不同的时延、安全的保证,将来都应该有不同的价格和计费的机制。这里的空间是非常大的,包括商业模式的创新。
“我经常和团队说,不要试图寻找完美的解决方案。尤其在竞争激烈的商业领域,如果竞争对手强劲,他往东走,你唯一胜出的机会就是往西走。”
“基层员工通过互联网平台找工作的渗透率是非常低的,只有30%多。就是因为我们的服务做的还不够好。”
“我们要向苹果学习,把价格做高一点,让所有的竞争对手都有生存空间,而不是通过价格降低来挤压这个市场。任正非还表示,其实我们是世界上最穷的高科技公司,比世界上任何一个公司都...
马化腾认为,中国的人口在未来10—15年面临较大压力,劳动人口数量会减少,这些变化是挑战,也是机遇;这些变化让人看到,过去的人口红利正在向创新驱动红利转变。