现任美团大众点评(新美大)CEO。同时也是人人网(原校内网,2006年被千橡集团收购)创始人、饭否网总裁、美团网创始人。
据华尔街日报报道,阿里巴巴已经同意出售美团和大众点评股权,价值约9亿美元。而在采访中,王兴对与阿里巴巴的关系描述到:“我们和阿里的关系与我们和其他投资人关系并没有什么本质...
“在互联网上半场,基本功不太好,还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展,但到了下半场,基本功不过关,活下去都很难。”王兴在内部信中强调。
疲惫、焦灼、缺乏成就感……在美团后期的状态同样出现在百度糯米。员工们开始意识到,如果这两家没有一个“了结”,这种工作状态就会持续下去。
王兴认为,在科技变革的前半段,风险非常大,所以要用小团队去探索。但到了后半段,红利变小,整合成为了释放红利的方式。这时候多业务公司会比单一业务公司更有优势。
正如业界此前的猜测,任何合并最终都将出现一方出局的局面:只是这次最后剩下的是王兴。从目前来看,双方合并之后的整合将是关键,具体业务的操盘手尤为关键,在资本看来,王兴的优势...
美团点评创始人王兴的一句“摩拜的模式是对的,ofo是错的”的说法掀起了一阵不小的讨论之潮。随后ofo创始人戴威回应称,两家公司只是策略不同,没有对错。
过去20年,中国社交领域群星闪耀,聪明者转身,投机者托大,孤独者坚韧,翻手输覆手赢,一言难尽。历史还在继续,真要看清潮涨潮落,恐又须另一段20年来打量。