这一轮中国企业出海，不同于前辈们的单打独斗，而是集团军作战般的生态出海，以植入了大量科技元素的新消费产品为前导，辅助的是国内日渐成熟的数字化服务支撑体系。
为了应对国内大局已定的局面，巨头们纷纷出海将尚未被对手侵占的海外市场看作一次弯道超车的新机会，而为了争夺这个机会，它们中的有人使巧暗渡陈仓，也有人用强以命相搏……而由它们...
伴随着Paytm的上市步伐，阿里色彩将不得不逐步淡去。失去董事会席位、股权缩减的阿里系，可能难以维持此前对Paytm的全力投入，“印度版支付宝”需要面临一次独立成长的挑战...
曾经的互联网时代盛行Copy to China，讲的是学习海外模式并在本土培育发展。而现在，新的趋势开始出现——Copy from China，海外开始学习中国的商业模式...
对于TMD而言，走出去，拥抱变化和挑战，将是未来五年乃至十年的重要方向。如果他们能做好BAT不曾做好的事情，就有机会成为新的巨头。
