张小龙没因为老而不会做产品,Spiegel也没因为年轻而更有竞争力。你的时代,跟我的时代,真的不同嘛?
这一切背后,一些掌握游戏规则的超级工厂左右着网红的命运,成为短视频崛起背后最大的获利者。
此次抖音推出多闪,显然是旨在以视频为切口,面向年轻人,布局社交未来。
MCN感受到的是抖音的控制能力太强了,无论在流量还是商业化上,他们根本没有议价权。
在平成谢幕时,来自新时代中国的抖音,替换了标志着日本昔日荣光的东芝。你可以说这纯属巧合,也可以相信这是一种“命运的安排”。
随着智能手机进一步普及、微信支付的下沉,以及围绕四五线城市移动互联网创业的新型公司出现,越来越多的网络服务内容从墙上转移到了手机屏幕上。
抖音这样的短视频平台,则形成了一个集中的旅游流量平台。这正是受困于线上流量成本一路高涨,不得已走向线下的OTA平台求之不得的。
或许短视频、长视频、手游用户的重叠,将会在移动互联网下半场成为一种常态。上半场的人口红利逐渐见底,各方在进一步挖掘下沉市场的同时,无边界的横向扩张也成为竞争焦点。
在内容分发依赖于内容推荐引擎,一般用户与内容创作者之间的关系没有办法建立,也就是说抖音有流量、有数据、弱关系甚至没有关系。
在全民娱乐时代,“万物皆可supreme”与其说是看客对于对于商业文化的一次解构,不如说是更加深层地融入到了商业文化之中。但可以预见的是,“万物皆可supreme”不是结...