“新零售”，这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬，电商渴望深化实体产业链，而“新零售”，正是它们试探彼此的缓冲地带。
去年开始，文和友主打差异化城市运营策略，将触角伸向广州、深圳，三地三店作为相对独立的品牌运营。
在“日常战争”阶段，产品、运营、供应链等各个环节的基本功，已经替代流量效应，成为新茶饮行业持续发展中的更重要变量。
观察亚马逊线下生鲜业态的拓展动线，可以看出，围绕“人”去满足其不同场景的需求：上班时，在家时，想线上购买时，或者想线下体验时。
