“新零售”,这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬,电商渴望深化实体产业链,而“新零售”,正是它们试探彼此的缓冲地带。
在线下经营成本不断上涨、毛利受行业竞争影响大幅下降的当下,一家没有线下运营经验的母婴跨境电商是如何实现逆势盈利的?打入二三四线城市的它,又是如何思考这部分母婴人群消费的?
一生还有哪些节点会用到鲜花,有没有可能创造新的需求?这就需要不断创造新战场,并且把新战场变成主战场的能力,他们做了以下这三个新战场:鲜花+内容,鲜花+工业,对线下零售理解...
奇点云在做的事,拿奇点云创始人张金银的话来说就是,“让实体商家拥有淘宝一样的数字化运营能力”。
2018年初,阿里巴巴要培养10万“机器人饲养员”的消息在互联网圈传开,该职位不仅有高薪待遇,杭州还给予“落户加分”等福利政策,无数人大大的羡慕了一把。
他还提及无人便利店就是个伪命题,一定是死路一条,不管怎么创新都不行。不过,无人货架在一定范围内有社交圈,有道德风险的因素,还有发展空间。
“我们要的不是赚谁的钱,而是无数的合作伙伴共同努力。”刘强东认为,“大家共同向供应链要效率和效益,不是向哪个合作伙伴,不是向客户,也不是向品牌商,也不是合作伙伴之间彼此利...
“说到底,饿了么和美团分别是阿里和腾讯的打手,新零售领域,最终还是阿里和腾讯的战争。”
低价爆款的模式一度让拼多多饱受争议,便宜真的能有好货吗,“9.9秒杀”在成本上是如何实现的?带着这些问题,钛媒体实地探访了两家“拼工厂”,一解拼多多的“爆款”商业逻辑。