人们对酱油产品的印象就是名副其实的“小产品”。近年来,随着社会经济的发展,消费水平的提高,酱油这个小产品越来越趋向专业化,功能化,市场需求不断增长。
瑞幸称,现在首杯免费、买二赠一、买五赠五等促销优惠措施还会持续相当长一段时间,并且不排除会加大补贴力度。公司没有设定盈利的时间表,也做好了长期亏损的准备。
蓝月亮一路高歌猛进,冲上洗衣液市场份额第一的日化公司的宝座。然而从2015年夏天开始的那场轰轰烈烈变革开始,蓝月亮在洗衣液市场迅速丢失城池。
重振旗鼓时,郑永刚与李如成既豪迈又迷茫 。这片曾经熟悉的领地,正在被互联网重新定义,充斥着新零售、黑科技、智慧门店、网红经济、圈层消费等陌生的概念。王者归来,疑云重重。
对于能把店开到这样的位置,MUJI也十分满意,株式会社良品计画社长兼执行役员松崎晓氏就打趣的说:“能拿下这样的位置,对一家日本企业来说是个奇迹了。”
一边是职业经理人带领下的团队,一边是看重短期收益的机构股东,这两者加起来就成了Esprit在转型之路上的巨大阻力。
潮牌自入市即是小众文化的代表,小众意味着并不具备规模化商业的基础,而一旦某潮牌在现象级爆款出现之后选择规模化发展,也就意味着失去原有核心群体的价值认同。
输出运营管理能力,是城家向市场输出的全新解决方案。“真正有独特运维能力的企业反倒有机会实现小步快跑”城家 CEO 说。