如何能够在企业迅速扩展的过程中,用合理的组织形式来避免小公司过早患上大企业病,这是很多创业公司会面临的问题。
To B创业潮呈现两股分流:一个是为企业提供专家型的技术解决方案;另一个是为创业项目提供管家式企业服务平台模式。
只有在上端有客户价值,老板才会买单;在下端有用户价值,一线员工才有干劲,SaaS产品才能实现使用价值和商业价值的转换。当占有绝大多数用户比例的中下层员工用户对一款产品都心...
SaaS客服平台若要在竞争中胜出就必须能颠覆传统客服的服务模式,实现真正的移动化,在保证复杂网络稳定性及海量高并发长连接还能节省使用者的建设和维护成本。
大公司的企业服务产品始终难以摆脱自身需求的束缚,而相对的,在大公司之外野蛮成长起来的公司有着对企业服务更深的理解,并且已在大公司布局之前抢滩登陆。
企业微信不只是看中企业级市场的潜力,更多是想抢占“办公”这一入口。虽然入口是一个老掉牙的词,但它真的真的很重要。
但时代永远是快速向前变化的。不管是腾讯还是阿里和百度,他们目前的优势绝对只是一个历史阶段的产物。谁也不确定下一波主流技术趋势是什么,什么时候来。