互联网与企业业务结合,一定要懂企业业务的人操盘,而不是用简单地用互联网技术冲击现有的企业流程和逻辑。
共享经济时代,评判企业级产品/服务好坏的三个标准:首先是有没有有效降低价格或成本;其次,品质要高;最后,效率一定要快。
腾讯的思路是通过社交连接来降低企业CRM的运营难度,但是社交基因侧重于生活、娱乐,硬要套入工作场景并不容易,一不小心还可能被戴上“不安全”的帽子。
“免费服务是一种极其不健康的商业模式,做企业级的创业,要先赚到企业的钱才能赚个人的钱。”陈学军说。
现在许多企业级软件都是通过给企业客户服务,直接与其员工、与其用户建立了联系,服务客户的同时拿到了用户,这为B/C混搭创造了条件,会形成许多新的业务创新和商业模式。
十余年的资本欠债、企业级用户的高门槛,让B端业务压抑了10年。而近期C端市场的混乱,B端业务较低的死亡率,让资本对B端业务重新燃起了信心。
SaaS服务、B2B电商与供应链金融三位一体,将创造这个时代最伟大的商机:B2B服务。而这一切,才刚刚开始。
SaaS创业企业该做大客户还是小客户?如何给产品定价?如何搭建一个好的团队?企业发展的不同阶段要做什么,钛媒体旗下“钛坦白”微信公开课干货分享一网打尽。
在近几年兴起的企业级SaaS创业方向选择上,究竟是走偏向ToC的小企业方向,还是偏向ToB的大中型企业方向?CRM作为企业级SaaS第一大品类,在两大方向上都有各自的玩法...