卖掉数字业务,工业巨头GE会走向何方?
成立于1892年的通用电气公司(GE),历经一百多年发展已成为一座巨大的商业帝国,从小小的电灯泡,到点燃电灯的电力,从消费产品到机械工业,从航空到医疗,从电视节目到各种金融服务,都有通用电气的影子。
第八代董事长兼CEO杰克韦尔奇将通用电气的名誉推向了一个制高点,在杰克韦尔奇的努力和时代的铸就下,通用电气成为全球市值第一大企业。
但时代并没有给通用电气喘息的空间。随着911事件的重创和金融危机的影响,通用电气开始从辉煌走向阴霾,第九任董事长杰夫伊梅尔特带领通用电气走过风浪,开始建立起全盘收紧,以“发电、航空、运输、医疗和油气”五大市场为核心的数字化工业时代。
如今,约翰弗兰纳里从伊梅尔特手中接过了被华尔街一再诟病的通用电气,开始果断的执行“瘦身”、“精简”的战略。
7月31日,据华尔街日报透露,GE正在为GE Digital部门寻求买家,也即标志了这家巨头互联网转型的数字业务。不少业内人士认为,此举标志着弗兰纳里彻底抛弃了伊梅尔特数字化工业的战略。
在弗兰纳里的带领下,通用电气将进一步收紧到医疗、电力和航空三大业务线,甚至考虑退出其余大部分业务。
该如何评价通用电气的转型?GE抛弃其数字业务,是否说明了制造业的整体衰弱?
竞拍结束
竞拍时间:2018-08-06 11:30~2018-08-17 18:30
竞拍奖品:一等奖1名 5000元;二等奖1名 2000元;三等奖3名 各1000元
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GE开始不再强调软件公司的内核影响,它开始明白,GE做软件的本质从来都是为自己的客户做增值服务,与其对应的服务能力的延展,当然就应该存在边界。
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工业互联网的未来爆发,可能是从某一个细分领域或者一个细分场景先引爆出来,通过横向和纵向传导,再达到势如破竹的发展态势。
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