在互联网金融浪潮下，创新型基金疯狂赚钱，某些基金公司瞬间如临大敌，安逸的生活估计要给打乱了。某基金公司高管跟我说。在他们看来，基金公司的传统电商渠道主要依赖自建网站的销售，流量有限，难以大规模吸引用户；另一方面是没有一个支付宝这样的平台，去为自己的货币基金提供广泛的支付应用场景，通过将基金公司的直销系统直接前置到支付宝网站，随时随地可用于网上消费等设计，余额宝完全颠覆了原有的基金电商模式。这也让不少大型基金公司由嫉妒生恨，不得不由衷的哆嗦一下！

看下场景：某些时候，人群如候机室大厅的某银行等待办理处，银行大厅客服小姐在人群中走来走去，偶尔停下来对客户说，”你对这样的基金理财产品了解多少呢？”,客户最多也就是拿着宣传基金产品的卡片看看，瞬间就给折个飞机拿给小孩子玩了。旁边的展架上的基金理财宣传卡片估计几个月没人碰上面沾满了灰。这就是基金理财产品和银行结合以后宣传渠道的真实写照。

在中国，由于行政体制和传统金融机构和基金机构早已血肉相融，加上官僚主义的保守倾向，他们没死，在苟且的活着。 一些基金机构的人员反驳说了，我们和银行也一直在朝着业务互联网化的方向发展，包括网上银行、手机银行以及线上的业务普及等，在页面的角落上都有我们的宣传和银行捆绑的产品，而且一些大行的柜面业务也已经很大程度被电子业务所替代，高的已经达到80%以上。

其实按理说，基金完全可以自成体系，没必要担心外部的互联网公司和平台把原来属于传统金融的产品“打个包”再卖给消费者，但是，他们现在为什么睡不着觉了？一夜之间天弘基金和余额宝联姻，特别是天弘基金借助余额宝规模迅速膨胀，直逼行业老大华夏基金。和理财通对接的华夏基金、易方达基金、广发基金和汇添富基金四家大型基金公司合作的火上加油，躺在床上的基金公司老大们像做场噩梦一般，不得不坐起来连夜召集人马开会商量对策。

讨论后得出的结果却是打压目前的创新型基金销售的商业模式这一新生事物，因为他们违反了传统基金商业模式。得到这样匪夷所思的结果我也是理解的，在中国都这样，一旦别人侵害了你的利益，首先想到的就是报复，来阻挡这一趋势的发展。

和传统的媒体行业一样，在中国的金融行业，其实也有着“逃兵现象”，一部分敏感神经更加发达的基金人员开始奔赴转型之路，相继弃船。而那些坐守原地的遗老遗少，则是一边隐隐感到不安，一边出于本分，对逃兵嗤之以鼻，试图拾起尊严。

像打仗，集体最忌讳的就是内部被攻破，而且还是自愿的被攻破。当一个商业模式可以走的通的时候，你再去效仿本身就已经晚了，何况你再去阻拦！

基金真的应该担心如何通过互联网理财的冲击来重塑自身的资金成本定价，真正迎合利率市场化的资金挑战，寻找符合自身的业务与利润增长点，而不是千篇一律地通过吃利差来实现业务和利润的增长，这种“温室效应”迟早会成为美好的回忆。与其等到上层监管迫使你去市场上找资金，为何不利用互联网金融给基金带来更多的练身机会呢。

或许，这也正是基金改背后的另一层意义所在，一直都在说中国金融体系的效率不够高，只服务了一小部分客户，还有大比例的资金都通过期限错配留在了项目和资金池里，真正服务民生，实业的资本相对较少。金融改革，包括利率市场化，银监会8号文，国办107号文等监管方向，其目的之一都是为了提高金融运作的效率，用有限的资本服务更多的人群。从这个角度考虑，互联网金融的在线理财，虽然总体规模不过是银行业的九牛一毛，但就趋势而言，确实起到了提升金融效率的作用，也在某种程度上实现了监管层的改革意图。

收尾用一基金人士的话，以前我们金融高端人士各种忽悠小白买基金，遮遮掩掩不告知，反正赚了钱，用户也不介意，悠然自得。现在互联网金融进来了，把所有的细节都摆上了台面，基金公司不能再遮遮掩掩了，我们感到好害怕。

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