豌豆荚

2014年1月13日，豌豆荚宣布获得 1.2 亿美金的新一轮投资。一时间，豌豆荚这个不怎么高调的移动内容搜索软件又引起了人们的注意。

相对于其他经常讲布局、讲战略的企业，豌豆荚的气质却完全不同。在几次和豌豆荚的接触中，发现这家公司更多的时候强调的是世界观和方法论。

雷军说“站在风口上猪都可以飞起来”，这强调的是对趋势的把握；而又有古话说“天下没有难做的生意，只有不会做生意的人”，这强调的大概就是所谓的方法论了。太多的时候，我们过于强调趋势的重要性，但在现实生活中，如何实现目标同样重要。特别是对于一个确定了方向的创业团队，如何正确的作出决策更加可贵。

下面的分享，来自1月3日我以钛媒体编辑身份参加的“豌豆荚设计马拉松”（DESIGN HACKATHON）。作为一个参与者，我亲身领略了如何使用团队来驱动来做决策和设计。

关于什么是设计马拉松（DESIGN HACKATHON），以及如何进行DESIGN HACKATHON，可参考豌豆荚出品的《DESIGN HACKATHON方法手册》。手册里的步骤已经非常详细了，不再赘述。那么，为什么这种设计方式会更加高效？

DESIGN HACKATHON的核心方法非常简单。对于每个小组来说，有几个人就发几张纸，每个人在限定时间（一般是5分钟）里写出5个关于一个核心问题的解决方法；然后顺时针或逆时针交换以后继续写5个解决方法，保持交换方向不变，直到每张纸上都有一个小组所有人写下的解决方案为止。之后再整理分类，最终选出核心方案画出线框图。

DESIGN HACKATHON是一种思维强度非常大的脑力劳动。虽然一场DESIGN HACKATHON的时间不会太长，2-3小时足矣，但在经历过以后，你会惊奇的发现，原来脑力劳动也可以这么累。

每次一张纸传到你手里时，你都需要想出新的解决方案——这对大脑来说绝对是个很大的挑战，这迫使你几乎会把所有你想的到的方案都写出来，保证了对问题思考的全面性。与此同时，你又不是一个人在战斗，因为除了第一次写方案外，之后你可以看到之前的人所提方案，这时候你就可以站在别人的肩膀上，借鉴别人的创意来启发你提出新的方案。

DESIGN HACKATHON的操作过程，既保证了每个人独立思考的空间，又通过文字保证了互相之间的交流，使得整个过程既发散又有一种天然的凝聚能力。

Idea的归类

在豌豆荚产品产品总监刘亚平的主持下，我们四个小组在两小时时间内，总共产生了475个解决方案（idea）。之后，我们每个小组把各自的方案（idea）归类，并从归类中找出大家认为最好的解决方案，在整理归纳后我们4个小组形成了8个原型设计方案（线框图）。

相比于“命题式”的传统方法， DESIGN HACKATHON融合了所有人的智慧，将产品设计从个人经验和竞品预设的掣肘中脱离出来，为产品的创新和突破提供足够的空间和机会；而它从“发散到抽象再到具体”的过程，又能有效收敛想法，产生真正可用的成果，避免通俗意义上“头脑风暴”发散之后难于落地的问题。

在笔者参加豌豆荚DESIGN HACKATHON的不久后，豌豆荚发布了4.0新版本。回顾了我们小组当天所作的原型设计（下图），有点似曾相识的感觉呢！

DESIGN HACKATHON原型线框图

豌豆荚新版

1月15日豌豆荚召开了新版4.0发布会，我特意向马拉松时同我一组的豌豆荚设计师Tisa求证，“是不是我们组的设计被采用了”？她只是笑着说，“英雄所见略同”。

好吧，即使豌豆荚并没有采用当天我们一群“外行人”所做出的设计，但事实证明，这样的设计马拉松可以让我们这群“外行人”和专业的设计师想到一块去了！其挖掘潜力的能力确实不一般。不论你手头在做什么项目，不妨尝试下使用DESIGN HACKATHON，驱动了设计，也驱动了思考。