文 | 司库财经，作者 | 文森特，编辑 | 嘉嘉

今年九月的苹果发布会，有一个标志性的象征意义——其新CEO特努斯首次公开全程主持，并发布苹果的全新产品，这也意味着，库克的正式隐退。

对于多数苹果粉丝来说，这是一个好消息，虽然在市值、营收、品牌形象上，苹果过去几十年一飞冲天，但不少极客受够了库克在产品创新上的务实和小步快跑，苹果的产品没有了乔布斯时代的惊艳感。

此次硬件工程师背景的特努斯出任新CEO，在很多人眼中，苹果似乎将要重回乔布斯时代“创新为王”的产品逻辑。

但对于苹果这家公司来说，淡化库克的供应链运营逻辑真的好吗？硬件产品出身的特努斯真的能将苹果带到新的高度吗？

01 业绩到达巅峰

外界对于库克的评论有两个极端，一方认为，库克是苹果有史以来最成功的CEO，因为他让苹果摆脱了乔布斯的个人影响，转变为一家世俗意义上具备可持续发展的消费企业。

这一点从很多数据指标上可以看出来。

在市值上，库克卸任时，苹果的市值超过4.6万亿美元，而在乔布斯时代，苹果市值只有3500亿美元，十五年时间，市值增长13.2倍。

在市场影响力上，在乔布斯时代，iPhone更多的是极客标志，其市场份额一度下滑到10%，但在库克时代，iPhone已经从极客电子单品，变成了全球时尚品类，其市场份额稳固在16%，拿下了65%以上的高端手机市场份额。

在营收上，库克更是将苹果的营收从1080亿美元（2011财年）直接提升到了4160亿美元（2025财年），足足翻了3.9倍，而且库克还改变了苹果纯硬件的营收结构，在2025财年，服务业收入超过了硬件产品，成为苹果第一大营收支柱。

另一方面，很多人认为，苹果业绩高歌猛进的背后，是迎合市场、缺少创新力，每年的发布会上，iPhone的创新就跟挤牙膏一样。

从产品层面上，库克时代的苹果乏善可陈，2015年推出了Apple Watch、2016年推出了AirPods，2024年推出了Apple Vision Pro。

Apple Watch和AirPods市场反响很好，销量也很不错，但在不少消费者眼里，这更多的是微创新，不像乔布斯时代从牛皮纸袋倒出来的Macbook，也   不像开辟触屏手机的iPhone。

唯一具备想象力和创新力的Apple Vision Pro，市场反响有限，没有激起太多的水花。

可以说，在过去十五年时间，库克让苹果达到了一家公司的业绩巅峰，但对于消费者来说，他们看到的却是，库克为了挣钱而不断挤牙膏，没有任何一款称得上是划时代的硬件产品。

02 创新能否重燃？    

库克侧重运营轻产品创新的方向和逻辑，源于库克的职业背景。

1998年加入苹果时，库克担任的是全球运营高级副总裁，负责供应链整合，2005年之后，库克成为苹果首席运营官，专注于后端的供应链、库存、销售。

可以说，在出任苹果CEO之前，库克干的就是运营和供应链的活，因此有人评价库克是能够让乔布斯创意落地的运营大师。

可以说，公司一把手的职业背景决定了一家公司的战略走向，如果按照这一点来看，很多果粉直接兴奋了，因为与库克干运营供应链不同的是，特努斯则是硬件产品出身。

1997年特努斯毕业于宾夕法尼亚大学机械工程专业，2001年加入苹果设计团队，2013年担任苹果硬件工程副总裁，2021年晋升为硬件工程高级副总裁，进入最高管理层。

从履历上看，不论是教育背景还是在苹果的职位，特努斯干的都是技术研发类专业，按照上述规律，担任苹果CEO后，苹果的战略重心将会从运营、供应链转移到产品创新和研发上。

其中值得注意的是，在本次秋季发布会上，苹果发布了其首款折叠屏手机iPhone Duo，该手机采用三星面板、液态金属铰链，实现屏幕无折痕。

“当年苹果不希望iPad只是‘一部放大的iPhone’；如今，它同样不希望Duo展开后只是把手机应用机械拉伸。”对此，苹果进军折叠屏手机，特努斯表示，iPhone Duo的发布是苹果重新思考硬件结构、软件界面、操作方式和工业设计的共同结果。

（来源：互联网）

不论是iPhone Duo的发布，还是特努斯发布会后的表态，这似乎也在向外界表明，与库克产品创新的保守不同，特努斯时代的苹果，将会大步创新，重新回到乔布斯时代产品创新为王的惊艳时代。

但这个一直在苹果负责产品硬件研发的新任CEO，真的能让苹果重回产品力的新时代吗？

03 创新重燃是空想

能不能逆转苹果重运营轻产品惯性策略，一方面源于特努斯的能力，另一方面则是苹果公司的意愿。

先说能力，与大家认为的技术牛人不同，虽然是硬件产品负责人，但特努斯在苹果硬件产品上没有太多惊艳的表现。

最直接的体现是，库克时代的苹果创新“三件套”——Apple Watch、AirPods和Apple Vision Pro，正如前文所说，Apple Watch、AirPods属于微创新，赢得了市场，但没有划时代的表现，Apple Vision Pro则是在口碑销量双输。

重要的是，这三款相对平庸的产品都是特努斯主持研发的，从这点看，相比乔布斯时代，苹果天马行空的创意和对产品力的极致较真，特努斯更像是一个完成研发升级的技术主管。

其次是苹果在公司层面的意愿。

对于大多数果粉来说，他们期待苹果能再次推出一款划时代的产品，这只是我们C端粉丝的期望，但对于苹果管理层来说，最重要的不是苹果产品能够青史留名，而是保持业绩增长。

在库克时代，苹果的增长点源于App Store抽成、iCloud+订阅、Apple Music/Apple TV+、Apple Pay与AppleCare等服务性业务。

而在AI大爆发的当下，特努斯也好，苹果管理层也罢，对于他们来说，维持苹果业绩增长的方法不是硬件产品，而是AI业务。

“AI打开了新品类的大门，我们对路线图感到无比兴奋”，在近期的媒体专访中，特努斯明确表示，AI是苹果的未来方向，AI带来的新机遇正是当下最大的驱动力。

（来源：互联网）

但问题是，虽然特努斯时代的增长方向已定，但对特努斯来说，他手里的却是一张不太好的牌：

2026年1月，苹果与谷歌联合宣布达成多年期 AI 合作协议，由 Gemini 驱动下一代 Apple Foundation Models，每年向谷歌支付约10亿美元许可费，这意味着苹果正式放弃自研大模型路线，在AI基础架构上采用Google Gemini模型。

6月，苹果发布Siri AI，在个人语境理解、屏幕感知与视觉智能、跨 App 操作等方面得到提升，但彭博社在测试后表示：目前新版 Siri 的整体能力，大致相当于头部 AI 聊天机器人约六个月前的水平。

要知道目前全球大模型已经在做多步骤 Agent 任务，如协同办公、深度推理，而Siri AI更像是一个合格的对话助手。

更重要的是，苹果AI团队人才的流失，据媒体报道，2025年6月到2026年1月，苹果AI团队已经有十多名AI研究人员离职，转投Meta、谷歌DeepMind等巨头，其中包括Siri团队最高级别主管之一的Stuart Bowers。

可以说，特努斯接手的不只是库克遗留的巨人，更是一个AI掉队的苹果。

所以，特努斯时代的苹果，大概率不会是外界期望的“重燃创新”，而是在未来，苹果能不能在AI领域实现追赶和反超，这才是特努斯的核心KPI。