人工智能时代，文创产业呈现出多元化特征。

当数字内容、AI生成创作席卷大众文娱生活，以卡牌、潮玩为代表的“谷子经济”，却持续释放出实体文创独有的生命力。尤其作为青年情感表达、圈层社交的重要载体，卡牌文创早已跳出亚文化的小圈子，成长为国内文创消费赛道不可忽视的新动能，行业也迎来从简单IP贴牌、代工生产，向自主研发、智能制造、文化输出转型的关键阶段。

近日，央视财经《光华录》栏目将镜头对准文创独角兽卡游，深入探访其研发中心、制笔工厂等处，完整记录下一张卡牌、一件文创产品从创意构思、工艺打磨，到变成消费者手中实物的全链路过程。

实际上，外界对卡游的认知，大多始于一张张热门IP卡牌。但透过节目镜头可以看到，卡游的故事远不止卡牌收藏这么简单：从方寸之间的卡牌工艺攻坚，到高精度文具的智造，再到TCG线下赛事搭建青年社交阵地，最后走向海外市场讲述东方文化叙事，这家刚满15岁的文创企业，正以IP为内核、以自研智造为底座，把产品创新、制造业升级与文化传播融为一体。

某种程度上，卡游正具备标杆意义，其于方寸之间讲述全球叙事的表达，成为观察中国文创产业跃迁的参考样本。

方寸见匠心，一张卡牌背后的研发与工艺突围

卡牌是一类承载IP形象，兼具娱乐、收藏、竞技与社交属性的印刷卡片。但卡牌，显然不只是印刷这么简单。

在央视财经的镜头之下，一张卡牌的诞生，要走过一套严谨完整的流程：获取IP授权之后，团队开展产品策划，设计师完成IP内容二次创作，再根据角色特质匹配对应的工艺设计，经过多轮打样验证，最终实现规模化量产落地。但每一步，都需要反复打磨。

“以前设计师要跑到工厂去现场打样，沟通成本很高，来回一趟两三天。”为解决这一问题，卡游花了很长时间，应用了诸如定位光刻、防伪油墨、UV逆向等先进技术，开发了自己的色彩匹配系统。“一开始用数码打印机，走国际标准，但打出来的颜色还是无法匹配，工厂也无法还原。我们就一版一版地试，和工厂不断对比，最后从零建立了一套从设计端到生产端的色彩匹配系统。”

色彩校准只是第一道关卡，工艺的匹配更是挑战重重。上述负责人拿着一张精美的卡牌解释：“比如像这张，用了九种工艺，冷烫、炫彩、光刻浮雕、定制折光等等，国外最复杂的卡牌也就三四种工艺。我们的难点在于，这么多工艺要堆叠在一张小小的卡牌上，还要交叉验证，频繁更换。”

为此，卡游专门配置了丝印机台，自研了一套工作流程，让打样出来的实物能做到和工厂量产90%的相似度。

“在卡牌这个‘方寸’产品上，颜值早已超越了简单的‘好看’，它是一种系统性的产品语言。我们通过产品设计研发对IP的深度理解和挖掘，通过精细工艺、创新材质，将一张普通的纸，不断迭代匹配IP价值与用户审美期待，转变为承载用户情感的载体。”如是所言，卡牌不只是一张经过印刷加工的纸片，更是IP故事的具象载体、年轻人情绪与爱好的寄托物。而层层迭代的工艺，本质就是把审美想象、文化符号，转化成标准化工业产品的过程，让文化创意不再只停留于图纸，变成万千消费者可以触摸、收藏的实体。

从文具到智能物流，看文创企业的全链条中国智造

《光华录》的镜头没有局限卡牌，卡游已经拓宽赛道到文具领域，在中性笔、本册这类高频刚需文创品类上发力，不断探索产品边界。

“选择文具赛道可以实现品牌价值的延伸。”说到公司的产品拓界，卡游制笔业务负责人谈到，我们的优势在于：第一，同等品质下，我们具有价格优势；第二，我们有IP赋能，可以快速迭代新设计；第三，也是最重要的——全链路自主。我们是从设计、模具、注塑到装配，全部自己把控。

优势背后，是卡游全链路的智能制造。

镜头转到制笔工厂，智造转型的细节随处可见。一支笔的核心在于笔头，仅笔头零部件就要历经24道工序，笔尖球珠与球座间隙精度达到0.014毫米，约为头发丝直径的五分之一，大幅优于国家标准。而为守住书写性能和用户体验，卡游自研笔芯外观自动检测机、笔芯划线全检检测机，前者在三维空间上检查笔芯的外观，确保外观合格；后者通过100%的笔芯划线，并通过视觉拍照，AI自动计算线迹相关特征，得出该笔芯是否合格的结论。

物料转运也告别人工搬运，依靠AGV设备加垂直提升机完成流转，产线员工下发指令，后台ERP、WMS、MES等系统协同完成调度。

本册产线同样完成了智能化改造，从盯“人的流水线”，变成统筹“人机协同的智能工厂”。整个工厂管理模式由过去的经验驱动转向数据驱动，搭建工业互联网平台、数字化生产驾驶舱，订单进度、物料库存全部实时可视。依托生产管理系统，完成从原材料入库、生产加工到成品出库的全流程追溯。

卡游本册产品线覆盖潮流手账本、典藏卡册、文创礼盒套装等多元形态，且以其为载体，公司实现了文化与科技的融合。据公司介绍，一方面，依托高精度全自动印刷、连线烫金、精密模切技术，还原国风、二次元复杂视觉效果；另一方面，依靠智能产线、数字化排产、视觉在线检测，柔性产线可以快速切换多款IP、小批量订单，适配文创行业SKU多、迭代快的特征。

当然，文创产品的闭环，离不开后端智能物流。通过产线末端对接自动化输送线，MES生产系统与WMS仓储系统实时互通，实现产品“下线即入库”。当新品集中爆单，系统依靠历史销售数据及市场反馈机制预判峰值订单量，将热门商品前置至区域分拨中心；仓内高速交叉带分拣线完成订单分拨，TMS运输管理系统协同全国运力保障履约。

全链路智能制造不仅实现科技与文化的融合，还兑现为卡游文具产品销售的几何级增长。招股书显示，2022年—2024年，公司销售文具实现的收入分别为2090万元、2.4亿元、5.13亿元。

而这背后，又是建立在公司持续的研发投入之上。招股书显示，截至2025年4月，卡游下设多个专项工作室，汇聚原画、平面、3D设计、模具开发、自动化开发等多领域人才，覆盖IP内容创作、新材料、模具设备、数字化系统多方向研发。2022年—2024年，公司研发费用分别为2.50亿元、1.68亿元和3.88亿元。

不止收藏，TCG线下赛事搭建年轻人的文化社交场

卡牌的价值远不止收藏观赏。TCG给实体卡牌赋予了竞技博弈、文化传播、线下社交多重属性，成为人与人交互的媒介。

卡游TCG裁判长解释：“TCG就是‘集换式卡牌游戏’的英文缩写。简单说，玩家自己收集卡牌，自由组合成一套卡组，然后跟对手对战。比的是策略、计算，还有一点点运气。TCG分为两大类：一类面向新手，规则相对简单，上手快；另一类面向深度玩家，比如卡游的《一决》三国题材，还有《峡谷争锋》，规则更复杂，策略空间更大。”

实际上，国内早期TCG市场主要被海外产品占据，卡游于2020年开启第一场线下TCG活动——“英雄对决”巡回赛。透过央视镜头可以发现，TCG是年轻人喜欢的文化载体。对于玩家而言，有三大价值：第一，智力博弈，组卡、出牌、预判对手，很锻炼逻辑和计算能力，是‘动脑子’的游戏；第二，文化传递，比如三国系列的卡牌，玩家在玩的过程中会主动去了解历史人物、战术典故，这是“学历史”；第三，社交连接，你在线下遇到一个和你一样热爱某个卡牌的人，那种“找到了同类”的感觉，是线上给不了的。

截至目前，卡游已经在全国各地累计举办数万场各级别线下赛事。从门店小规模认证赛，到烽火连城城市巡回赛，再到“决竞之巅”全国总决赛，一套完整本土TCG赛事体系已经成型。

大量玩家奔赴线下赛场，国产卡牌竞技生态被一步步培育壮大，卡牌的价值从单纯商品消费延伸到社群文化层面。

从本土走向全球，卡游的全球化野心

镜头之外，卡游的产品矩阵还在持续扩容。除核心卡牌、文具之外，产品线进一步延伸至橡皮人偶、毛绒玩具、徽章、亚克力立牌等多元潮玩衍生品，覆盖收藏、送礼、竞技等多元场景，满足不同圈层用户的消费偏好。且依托分布于上海、浙江、广东的多个研发与生产基地，以及覆盖全国31省市的经销商终端店铺、50+优质KA合作伙伴、近500家直营与加盟店铺，已在国内完成品牌与用户的深度沉淀。

目前，卡游通过全产业链的独特商业模式，已经发展成为中国第一大卡牌品牌，并于2025年入选全球独角兽企业。

当国内市场足够覆盖和深耕之后，卡游开始把国产文创、东方叙事带向海外市场，开启全球化的征程。

在海外布局上，卡游已经在中国香港、日本、美国设立分公司；2025年12月，海外首家线下旗舰店落地泰国曼谷；产品相继亮相纽约动漫展、巴黎国际博览会、德国纽伦堡玩具展等国际顶级行业展会，面向海外玩家完整展示国产文创实力，自研的KAYOU+高端文具逐步进入东南亚、北美、欧洲多个国家市场，海外线上线下渠道同步铺开，让海外消费者可以体验来自中国的高品质文创产品。

值得一提的是，卡游采用IP“引进+输出”的双路径出海策略：一方面，落地小马宝莉、火影忍者等全球知名IP的海外版本，依托成熟IP触达海外粉丝；另一方面，主动输出《卡游三国》《哪吒2》等国风IP，把历史故事、东方美学通过卡牌等载体向海外传播。

从一张方寸卡牌，到全品类文创矩阵；从国内线下赛事蓬勃兴起，再到走向全球展会与门店落地，卡游十五年的发展历程，正是中国文创产业升级的缩影。