字节跳动CEO梁汝波，图片来源：字节跳动官方

面对AI时代快速变化的市场环境，字节跳动急切地想通过更直接的沟通来统一思想和明确方向。

重要的迹象则是，字节跳动的All Hands全员会打破了以往一年一次的惯例。

继1月29日的年度全员会之后，今日（8月6日）上午，字节跳动举办了2026年度年中全员会。公司CEO 梁汝波、刚刚成立的“创造力服务平台”（Creativity Service Platform）部门负责人谭待等与全体员工交流。

这次会议释放的核心重要信号是，提出将抖音和豆包作为两大“粗主线”，集中资源发展，同时，也承认了在大语言模型方面与海外领先者的差距，并重申了坚持自研的决心。

梁汝波总结了字节跳动AI业务在2026年上半年的表现，认为豆包在 C 端应用上保持了竞争力，视频生成模型Seedance保持了 SOTA（State Of The Art）；但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。

在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。

梁汝波还介绍了最近豆包、飞书、火山引擎的整合背景。他表示，AI 在生产力上的发展快于预期，To B 变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书 AI 产品，这次整合就是在 AI 的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务 B 端客户所做的准备。

谈业务发展战略：AI业务重点转向To B生产力

有员工提问出，如何理解梁汝波在火山引擎Force大会上提到的“收缩业务宽度”？

梁汝波回应说，过去几年公司确实是在将资源集中在“高度优先”的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。

他表示，公司不久前将业务战略制定的原则总结为“高度优先，粗主干，优化长期”。

“高度优先”指的是创造出增量社会价值，“就是我们做，能比别人做得更好，对整个社会而言更有效率”。

“粗主干”，是希望将精力聚焦到少数特别重要、且关系紧密的事情上。

字节跳动的核心业务包含三个：AI、信息平台、交易服务，而且这三个业务是紧密相关的，都是通过计算换智能，来实践公司使命“激发创造，丰富生活”。

同时，“粗主干”还有一层意思：这个业务本身很大、很重要，同时也能拉动、帮助其他业务。

比如说，抖音作为“主干”业务，能够帮助电商和生活服务，我们希望未来豆包也会是个“主干”业务。2026年初提出年度关键词“勇攀高峰”，就是希望提升 AI 技术能力，通过豆包/Dola助手整合好已有的产品服务，整体攀上新的高度。

“优化长期”，是要以用户为中心，以增量社会价值为中心，不因短时间的波动而动摇。具体到AI业务上，就是要相信AGI，坚持自研。

谭待用Seedance 2.0举例说，在To B 领域，只有SOTA模型才能率先解锁高经济价值的创造场景，在这个模型诞生前，视频生成“更多是玩具”，Seedance 2.0推动了这一技术真正开始应用于严肃和商业内容生产场景。

他透露，Seedance的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。

对于大语言模型被海外SOTA拉开差距，谭待说，当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。 梁汝波补充说，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。

“昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现 AGI 很关键。”

谈组织管理：“砍中层”是误读，用人倾斜校招生

此前，梁汝波于6月29日发布全员邮件，对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念做了更新。

其中，外界对“敢于设定高目标”“深入一线”等领导力原则的更新颇为关注，甚至将领导力原则纳入绩效考核误读为“砍中层”。

对此，梁汝波在此次全员会上表示，实际上这些内容并不是全新的，是基于过去几年的思考做了梳理和总结。更新的背景是，面对 AI 这个新的浪潮和机会，以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战，希望明确“我们要以什么样的方式出发”。

字节跳动绩效与激励相关负责人也表示，将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评范畴，是公司一直在做的事情，并非新事物。本次迭代更新，目的是让大家更加重视字节范和领导力。

针对内部反馈说“相比业务产出，字节范和领导力会更主观”的问题，上述负责人表示，一方面，因字节范和领导力而调整综合绩效，仅会出现在表现特别突出（E及以上）或明显不足（M-及以下）的情况，中间档位极少调整。另一方面，这类调整会经过严格的校准环节，确保依据充分。

对于管理者“深入一线”可能加重基层员工汇报负担的问题，梁汝波表示，“天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线”，深入一线是直接参与一线本来的工作，是直接接触用户和客户了解一手信息。

有员工提问“AI时代优秀人才的标准”，梁汝波表示，最重要的是利用 AI 创造价值的能力，优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用AI提升效率；从AI的发展阶段来看，最晚被AI实现的角色是Organizer（组织者），我们应该提升自己作为Organizer的能力，字节范里的“对外敏锐”“深入事实”“不自嗨”“持续学习”等可以作为参考。

绩效与激励相关负责人补充，为帮助员工适应变化，除了办公场景的AI工具与Token支持外，公司也推出了个人AI学习体验的报销机制，并通过定期评估的方式动态调整报销额度，支持员工完成能力升级。

当前，字节跳动2027届校园招聘正在开展中。对于校招员工关心的人才培养问题，上述绩效与激励负责人表示，校招生已经成为公司越来越重要的人才来源，且占比持续增长，公司会继续加大在校招上的投入。

在对校招生的培养方面，不仅会通过必要的培训、导师制加强指导，更重要的是将其放在合适的岗位上，在实践中学习，充分发挥潜力，为年轻人提供更多承担关键任务的机会。

从实际结果上来看，在绩效、晋升、留存率等核心指标上，校招员工的表现均优于公司整体水平，例如自2025年以来，校招生第二次绩效考核中M+及以上的比例明显高于大盘；3年后的离职率明显低于大盘；在同一职级上，校招生的晋升速度更快、晋升频次也更高。上述负责人进一步补充，“职业生涯中越早期加入字节跳动，成长速度越快”。（本文首发于钛媒体APP，作者｜李程程，编辑｜杨林）