2010年杭州一家名为“邦家租赁”的店铺开张，租赁产品覆盖家电、家具、汽车、数码电子、奢侈品等9大品类，LV、GUCCI等国际大牌包包赫然在列。然而开业不久，LV包就被撤柜，来自LVMH中国公司的压力认为，租赁公司无法证明租给客户的那只包就是正品。

那是中国奢侈品租赁的第一次试水，来得快，去得也快。

此后几年，这个赛道进入了缓慢的萌芽期。

2013年，寺库推出“大牌零元租”服务；2015年，胖虎科技成立，提供奢侈品租赁拍卖等业务；2017年，“包租婆”上线，专注闲置箱包分时租赁；同年，“有喵”以C2C模式切入奢侈品包包租赁；2018年“星洞”获得章子怡投资。

十年间，一批又一批平台涌入、扩张、收缩、转型。奢侈品租赁从未成为主流，但也从未真正消失。它像一条暗河，在地表之下持续流淌。

2026年的中国奢侈品市场正处在一个微妙的节点。贝恩发布的《2025年中国个人奢侈品报告》显示，2025年中国内地个人奢侈品市场销售额同比下降3%至5%。虽然较2024年17%至19%的降幅有所收窄，市场预计在2026年实现适度增长，但“适度”二字本身就说明问题，奢侈品不再像几年前那样好卖了。

与此同时，另一组数据在上升。中国奢侈品租赁行业市场规模从2021年的42.6亿元扩张至2025年的187.3亿元，年均复合增长率达35.2%。预计2026年市场规模将达420亿元。一降一升之间，暗含着消费逻辑的结构性变化。

得物选择在此时入场，与其说是一次主动的战略扩张，不如说是一次被动的商业补位。

2024年，得物以710亿元的估值入选《胡润全球独角兽榜》。2026年全员会上，平台公布了过去一年的成绩：业务实现双位数增长，商家入驻规模增长超60%，在线鉴别用户量增长184%。用户规模突破6亿，在30岁以下年轻群体中的渗透率达到50%。

但光鲜的数据之下，隐忧同样明显。据中华网财经报道，截至2026年3月，黑猫投诉平台上关于得物的累计投诉量已突破28万件，核心指向售假与鉴定不准确，“既当运动员又当裁判员”的争议始终如影随形。

而更大的挑战来自增长逻辑本身。得物起家于潮鞋和潮流单品交易，核心商业模式是“买卖”，平台提供鉴定服务，撮合交易，收取佣金。这套模式在2018年到2022年间跑得飞快，但到了2026年，天花板逐渐显现。

一方面，奢侈品消费整体增长放缓；另一方面，年轻消费者的心态正在发生变化。中国青年报的调查显示，77.3%的年轻人曾有过“以租代买”的消费经历，00后比例更是高达82.2%。数码产品是最常被租赁的品类，占比达到42.5%。

“占有即价值”的观念正在松动，“使用即满足”的逻辑开始上位。零零享租平台的数据显示，当前租赁市场30岁以下用户占比超六成，00后订单量同比翻倍。

当你的核心用户群体开始认为“租比买更划算”，而你还在只做“卖”的生意，增长放缓只是时间问题。

得物的租赁服务首批上线的品类中，数码产品占据了相当大的比重，大疆Pocket 4P、Switch 2、理光相机、四足机器狗、AR/VR眼镜等。

这些商品有一个共同特点，体验属性强、更新换代快、阶段性使用需求突出。得物调研显示，近八成消费者愿意持续选择租赁服务，尤其是在旅行记录、演唱会拍摄、内容创作等场景下，3C数码产品的阶段性使用需求更加突出。

这恰恰说明得物对自身处境有清醒的判断，与其在“卖”的赛道里硬扛，不如在“租”的赛道里重新寻找增长空间。