爱奇艺龚宇:视频产业,上下游通吃做法难做大!

爱奇艺公司CEO龚宇在中国网络视听大会上发言表示:网络视频不是洪水猛兽,不抢电视地盘。苹果“上下游通吃”的模式学不来,而要靠产业链各个环节共生共融,获得自己的利益并贡献自己的力量。

钛媒体注:28日,钛媒体核心编辑飞赴成都,到达首届中国网络视听大会现场。钛媒体是本届大会的媒体合作方之一,作为独家专业媒体支持,钛媒编辑将持续跟踪报道这一国家级网络视听行业盛会(欲了解详细日程,请见报道)。

本届大会主题是“责任与创想——构建活力、人本的网络视听新生态”。在29日上午开幕主会场,国家新闻出版广电总局副局长田进、国家互联网信息办公室副主任彭波分别做了主旨演讲,同时,互联网视频行业的各位大佬悉数出席并演讲,我们将以系列方式呈现,来看看钛媒体编辑发回的现场报道:

其他演讲干货请移步:

《古永锵:PC端花了4年创造的视频播放量,移动端只用了1年》

《雷军:等智能硬件变便宜了,就是小米为行业创造的价值》

《张朝阳的野心:电影收入蛋糕不够大,未来收入的四分之三要靠视频》

 

 

 

【曹天鹏/钛媒体】在龚宇看来,互联网技术方面团队的欠缺,是传统电视和终端厂商的挑战。作为行业中打拼多年的资深从业者,他认为,这个产业的竞争者,学苹果“上下游通吃”的模式谁都学不来,关键还是要靠产业链各个环节相互合作,比如,爱奇艺跟电视台内容制作,跟终端厂商出硬件。

“上下游通吃可能能够生存,也能够发展,但是我相信在这种视听环境下,你很难做大,麻雀虽小,五脏俱全,但是就是麻雀,所以要把生态系统做间,每个行业都相互依存。”

另外他还倡导行业监管者本着开放姿态,“无论是按照产业的原来的积累,商业上的积累,业务上的积累,还是政府的要求,我们都应该有一个重要的合作伙伴,就是牌照方。” 同时龚宇也表示了部分行业人士的忧虑,即部分机构或者有些行业领导的“地盘主义”思维阻碍着视频行业的发展。

 

以下为龚宇演讲实录:

为什么讲合作共赢,这个会议很难得,行业和政府领导共同参加这个会议,我们平时接触很多商业网站,或者我们联系上线下线,合作共赢,迎接网络视频行业的挑战,其实有一个词没有写上去,太长了。就是我们应该做一个伟大的企业,伟大的机构,这个机构的特质是什么?是把一个产业生态系统做好,生态系统做好,把蛋糕做大,每一家都有自己丰厚的回报,有很好吃很大的蛋糕。

互联网技术方面团队的欠缺,是传统电视和终端厂商的挑战

挑战是什么?在座的有各行各业的人,可能自己对自己要迎接的挑战更深刻一些,比如内容过剩,我们每年花很多钱买内容,内容制作这方面,我们感觉怎么着,产能过剩。总局发布了很多信息,无论是电影电视剧,每年生产量极大,上院线上电视的极少,能挣钱的极少,虽然挣钱的感觉是暴发户的感觉,但是绝大多数来讲是产能过剩的。主流观众的需求也在不断变化,一年半前电视台对电视剧的需求,这种关注点,电视观众对什么样的剧是好剧的关注点跟网络视频还有一定的差距,但是我们大数据的研究,看来这种差距越来越小,大家主流价值观在趋同,并不因为看这个屏或者看那个屏产生很大的差异,电视台提到,年轻观众的流失。

电视台的挑战,电视台的领导跟我交流的时候也经常说,视频新媒体可能最好的时机将过。确实,可能网络视频行业的竞争已经经过在中国七八年的时间,很多很多大的格局已定。虽然我们传统电视产业进入这个行业,可能最大的规模,或者最大的浪潮还没有开始,但是毕竟这个市场有一定的格局已经诞生。

如果再拖几年,那么真的这个好的时机可能就完全过去了,同时为了抓住这个机会,但是资金、技术、人才等有各种各样的障碍。视频网站很大的问题就是内容,我们现在支撑主要流量的内容,特别是货币化主要内容还是专业内容,无非是热播的电视剧或者是综艺节目。那因为这个产业过去若干年激烈的竞争,甚至是混乱过度的竞争,让我们内容成本过度快速上涨,导致目前还处于不合理的水平。

虽然我们每家企业都应该认为这个价格应该是一个合理的,符合市场规律的价格,但是出于各种竞争的需要,经常每一家企业也在挑起这个市场的内容版权价格的竞争。还有大家谈到的很多盗版问题,还有广告收入能力增长缓慢。虽然传统电视行业认为我们增长很快,但是我们内行人都知道,视频广告的价值被严重低估。总的来讲我们认为这种增速比用户端市场规模的增速,相比较起来,广告收入还是慢。

终端厂商最近的交流,他们管买自己设备的人叫客户,这些客户需求发生变化,已经不在客厅里端坐着看或者躺着看内容,可能在被窝里或者在车上看小屏,看大屏的需求可能不是24小时看,这样需求的变化和他们自身要发展,但是具有互联网基因的人才,互联网技术方面团队的欠缺,又形成他们的挑战。

 

苹果公司上下游通吃的商业模式,很难复制

所以我的话题,借着大家这个产业链,各个环节比较多到齐的场合,来讲一个话题,就是合作共赢。合作共赢谈了很多年,但是过去的时间可能更多的流于表面,我们真正到这个行业的时代可以真正深入做合作了,我觉得合作大概现在有两个障碍,目前还是两个障碍。第一个障碍,有些企业或者某些人认为某种商业模式是很好的商业模式,比如苹果公司的商业模式,上下游通吃。但是我个人认为苹果公司上下游通吃的概念是特例,可能很难复制,我们需要产业链各个环节得到都能够共生共融,然后各自在这个产业链当中获得自己的利益,贡献自己的力量,这是一个障碍。但是我感觉这种障碍很多,业内大多数同业者逐渐认识这种想法和这种问题。

你可能一个企业,上下游通吃可能能够生存,也能够发展,但是我相信在这种视听环境下,你很难做大,麻雀虽小,五脏俱全,但是就是麻雀,所以要把生态系统做间,每个行业都相互依存。

另外一个障碍,我觉得有些机构或者有些领导有地盘主义。我参加一个会议,是电视网络行业的会议,上午我发言,他过去请我过去讲网络视频的一些行业情况,下午我进入会场,把我们网络视频当成洪水猛兽,当成敌人来对待。我当时真的很奇怪,互联网视频主要是一种技术进步,让所有用户获得视频的综合成本,要比原来的方式降低,而且降低很多,它只是一个技术的推动,提高了生产率,谁都可以用这个,网络,网络视频公司可以用这个,电视网络公司也可以用这个,这是一年多前我见到的现象。

后来我跟这个行业的人交流的时候,发现已经做了很大的思想上的转变,他们也在想是不是自己要用网络传输视频。但是我觉得这个行业中还是有很多人,把自己原来从事的产业当成一个地盘,认为新的技术是你们互联网公司的事,你们要做的事来冲击我的地盘,我们形成一个对立,其实不是这样。其实我们是白手起家的,我们没有任何,如果说有,我们就是有互联网技术,我们之间可以相互合作的。

 

跟电视台内容制作,跟终端厂商出硬件

这个合作是什么?我只是提示一下,包括这几年的经验和教训,以及心得也在这里。比如内容制作,我们可以跟电视台,或者是电视传统影视公司共同投资做一些内容,这是很好的方式,过去一年时间我们也做了这样的尝试。发现特别是对于传统的一部分电视频道电视台,和我们这样的企业,对大家都是互利的,无论在制作、题材、宣传、货币化,广告销售方面都有好处。因为现在任何一部剧、一个节目,在某一种终端触及的人群都非常有限,未来一定是分众的市场,如果把各种各样的终端和各种媒体集成起来,这样分众的市场对广告主才有价值,内容制作电视台都可以做。

我们曾经跟电视台某台长探讨过,私人关系比较好,比较熟悉,我非常诚恳的跟他探讨,我说我可以更开放一些,我能做什么,我帮你做新媒体,我知道电视台做新媒体很难,特别是做视频,因为技术门槛太高。后来我们聊着,他说了一句话把我顶住了,他说你帮我做新媒体,你帮我做视频网站,就像我帮你做电视台一样的不靠谱。我当时一下愣住了,我觉得这是似是而非的道理。我们互联网公司结构都差不多,我们公司2千多人,接近50%是工程师,刚才王晓晖台长说到的,互联网公司一开始都说是技术公司,说是数据公司,确实是这样。

我们的核心竞争力,第一起家的是技术,我们可以在平台,可以在技术,可以在数据方面合作,这是差异性的合作点。终端厂商也做一些合作,有些媒体说爱奇艺电视机爱奇艺机顶盒,说要跟小米竞争,其实搞错了,我们是合作关系,硬件的我全部不管,甚至他们的毛利和净利润跟我也好没有关系,为什么?我们做到的是合作,我们需要用户,我们合作之间的结果是要更多的用户来实现我们的商业模式。

这后边的是一些案例,这是爱奇艺跟传统的制作公司做的一些剧。

人才很重要,今年1月份把马东挖过来了,他离开央视之后进入我们公司之前跟他合作了一些网络节目,给他注入了一些网络基因,这是合作做的汉字英雄。

这是跟TCL做的爱奇艺电视机,跟创维做盒子。爱奇艺机顶盒或者爱奇艺电视机,爱奇艺三个字变成了一个品牌符号,不是简单的具象成网络视频有几部剧,用户买这个的时候认为这是互联网的产品,认为这个是新潮的时尚的。但是想说另外一个经重要的,术业有专攻,硬件厂商是做硬件,我们是做网络服务,无论是端还是云,当然更重要的,无论是按照产业的原来的积累,商业上的积累,业务上的积累,还是政府的要求,我们都应该有一个重要的合作伙伴,就是这个牌照方,互联网电视的牌照方,所以我们进央广合作。

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  • 在美国,视频行业都专注于某一方向,如youtube专注UGC,Hulu专注正版长视频,在国内优酷、爱奇艺等大多是走了综合型的道路,56网走UGC道路,搜狐视频走了正版长版权的道路。

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    作者赞过
    回复 2013.12.01 · via pc
  • 最早知晓爱奇艺,是从纪录片开始,这两年,成长蛮快的

    回复 2013.12.02 · via pc
  • 龚总蛮NICE的一个人 ,讲到部分机构或者有些行业领导的“地盘主义”思维阻碍着视频行业的发展。

    回复 2013.11.29 · via pc

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