文 | 定焦One，作者 | 陈丹，编辑 | 魏佳

30亿美元——全球AI视频赛道迄今为止最大的一笔融资，落在了可灵身上。

7月2日，快手公告称，旗下可灵AI业务主体北京可灵完成新一轮增资：首期融资约138亿元，后续投资方还将追加约52亿元。若资金全部到位，这轮增资最高将达204.47亿元，约合30亿美元。

这笔融资也把可灵推到了全球AI视频公司的估值顶端。按交易口径计算，可灵投后估值约180亿美元，已经接近母公司快手市值的七成。消息公布后，快手港股盘中一度涨超8%。

国内AI视频赛道，目前已初步形成字节Seedance、快手可灵两强格局；海外则有Google Veo、Runway、Synthesia等分别在模型层和应用层各据一角。与竞争对手相比，可灵是率先拿到全球单笔最大融资、并把IPO时间表写进协议的一家。按融资协议约定，若2031年10月30日前未完成合资格IPO，投资人有权按本金加年化8%单利要求回购。

钱开始向头部公司集中，创作者的选择也在收窄。

多位AIGC导演告诉「定焦One」，过去他们像“逐水草而居”，哪个模型效果好、哪个价格合适，就把项目放到哪里。但最近半年，他们在AI视频上的主要支出，已经集中到可灵、即梦等少数平台。

导演丁一表示，这意味着AI视频赛道竞争的主线，已经从技术展示转向用户留存、付费转化、企业场景和收入兑现。

30亿美元把可灵推上了更大的牌桌，也给它按下了IPO倒计时。可灵要证明的不只是自己能做出好看的视频，还有AI视频能不能撑起180亿美元估值、能不能跑赢身后的竞争对手。

01.30亿美元，可灵拿到了什么？

通过这一轮融资，可灵至少拿到了三样东西：现金、估值坐标和产业资源。

第一，是更充足的现金储备。

AI视频是典型的高投入业务。相比文本生成，视频生成需要同时处理分辨率、帧数、时长、动作一致性、人物一致性和物理效果，单次生成背后的算力消耗远高于文本。以Sora为例，据《福布斯》等多家机构此前估算，其每日算力成本高达1400万至1500万美元。中金公司测算显示，Sora的推理成本约为GPT-4的2000倍。今年5月，OpenAI已宣布将关停Sora。

可灵自身的财务数据，也说明了这门生意的资金压力。

一方面，可灵收入增长迅速。2025年可灵AI全年收入约11亿元，其中，第四季度营收达3.4亿元，12月单月收入突破2000万美元；到2026年第一季度，其收入达6.5亿元。

但另一方面，成本端也在快速扩张。在快手2025年年度业绩电话会上，首席财务官金秉表示，快手2026年预计为可灵及大模型投入的资本开支，较2025年新增约110亿元。即便对可灵全年收入做相对乐观的估算，这笔新增开支也几乎相当于其年收入的数倍。

这意味着，即便可灵已经是全球商业化进展较快的AI视频公司之一，仍需要外部资金支撑下一阶段的模型训练、推理成本、用户增长和商业化扩张。30亿美元融资，首先解决的是弹药问题。

图源 / 可灵AI官网截图

第二，是确立了新的估值坐标。

融资带来的不仅是账面资金，更关键的是让可灵获得了一个新的市场身份。它不再是局限于快手内部的AI项目，成为一家被资本市场按AI技术公司重新定价的独立标的。

快手的主业是内容社区，收入主要来自广告、电商和直播，资本市场一直按照成熟互联网平台的逻辑为其定价。而可灵讲的是另一套故事：大模型能力、企业API服务、视频工业化生产，以及未来AI内容平台的想象空间。

两种业务，对应的是两套估值逻辑。

2025年，可灵AI在快手总营收中的占比还不到1%，但其估值已经达到快手市值的七成。如果可灵始终留在快手集团内部，它的成长空间很容易被主业的估值框架所压制。分拆融资，等于为这项AI业务换上一套新的估值坐标。

第三，是构建产业联盟。

可灵本轮投资方阵容颇具深意。CPE源峰、国方创投、BlueFive、腾讯、中关村科学城基金、中信证券联合领投，阿里、百度悉数入场，多家国家级基金及北京、上海等地科创基金参与，还有华策影视等文娱产业资本。

这些投资方大致可以分为三类：云计算、内容产业和国有资本。它们不只是财务投资人，也可能分别对应可灵下一阶段所需要的算力、客户、内容场景和上市路径资源。比如，阿里云和百度可以在算力层面提供服务；华策影视等内容公司，则能为可灵提供视频制作、影视工业流程中的落地场景。国有资本和地方科创基金的进入，也为可灵后续资本运作提供了更多支持。

不过，战略股东带来的资源能否真正转化为订单、算力成本优势和内容场景，还需要后续业务合作验证。

中金公司在研报中指出，这轮融资有望带来三重价值重估：AI资产独立定价，打开集团估值天花板；缓解快手集团资本开支压力，优化资源配置；引入多元战略投资者，在技术、算力、文娱内容等维度形成更强的生态合力。

可灵这一轮拿到的不只是钱，是一张嵌入算力、内容、客户和资本市场的资源网络。

02.180亿美元，可灵凭什么？

把可灵这轮融资放进AI视频赛道的坐标里，其定价逻辑会更清晰。

2026年以来，AI视频领域融资不断，但大多集中在2亿至3亿美元区间。Synthesia在1月完成E轮2亿美元融资，估值40亿美元；Runway在2月完成E轮3.15亿美元融资，估值53亿美元。国内方面，爱诗科技PixVerse在3月完成3亿美元C轮融资，演语科技在6月完成近3亿美元B+轮融资。

相比之下，可灵这一轮最高30亿美元的融资规模，已经超过上述几家公司今年单轮融资金额的总和，也把估值推到了更高一档。

一位长期关注视频生成的投资人向「定焦One」分析，这一估值首先来自资本市场对AI视频头部公司的集中定价。资本押注的不是某个爆款工具，而是这个赛道里最稀缺的几项资产：头部模型能力、规模化用户、持续收入等。

目前来看，AI视频生成赛道大致可以分成两个层级。

第一层，是底层通用视频模型平台，如Google Veo、字节Seedance、快手可灵等。它们比拼的是模型质量、训练数据、算力、工程团队、推理成本、全球分发、内容安全与商业化系统。

第二层，是AI视频原生工具与垂直工作流玩家，包括海外Runway、Luma、Synthesia、HeyGen，国内PixVerse、Vidu，以及大量围绕广告、短剧、电商、AI漫剧做工作流封装的团队。

上述投资人认为，AI视频是复杂生产需求的集合，所有的用户和收入不会都被底层模型拿走；垂直场景加明确付费人群，也有机会跑出独立公司。但这些公司的天花板也相对明确。一旦底层模型能力升级，或平台通过新功能覆盖原有工具的工作，垂直应用的价值就可能被压缩。与此同时，有能力的创作团队和企业也更倾向于自建工作流，而不是长期依赖单一工具。

也就是说，AI视频未必会赢家通吃，但底层通用模型大概率会向头部集中。而头部平台就意味着规模化的用户、稳定收入和真实生产流程的高渗透率，这正是可灵估值成立的关键前提。

竞争已经开始白热化。2026年2月，字节Seedance 2.0发布，被游戏科学创始人冯骥评价为“当前地表最强视频生成模型”；4月，阿里HappyHorse以匿名身份空降Artificial Analysis Video Arena榜单，在文生视频、图生视频两大核心赛道登顶，把Seedance 2.0和可灵一同挤到身后。海内外还有新玩家在追。

图源 / HappyHorse官网截图

数据也在印证头部集中的趋势。可灵AI全球用户突破1亿，覆盖224个国家和地区，企业客户近5万家，月活于今年1月突破1200万；即梦依托抖音、剪映的流量入口，在Seedance 2.0春节发布后月活快速攀升，第三方监测已达数千万量级。

AIGC导演等登等噔告诉「定焦One」，他目前在AI视频工具上的预算大约五五开分给可灵和Seedance。可灵的优势是画面细腻度、人物皮肤质感更好，Seedance则是运镜更华丽、更有冲击力，但细节会少一些。因此，在他的工作流中，有时会把Seedance里舒服的分镜截几帧出来，高清放大后，再拿去可灵生成。

丁一也判断，目前国内可灵和即梦已经基本形成双寡头格局，腰部玩家包括Vidu、拍我、HappyHorse等产品。“最后可能也就这些公司能稳在头部，黑马很难再跑出来。”

当然，180亿美元押注的不是可灵今天的收入，而是一个未来视频生产平台的可能性。

它指向三个长期判断：第一，AI视频会成为内容生产的新基础设施，而不只是创作者尝鲜的工具；第二，通用视频模型将向少数头部平台集中，可灵有机会成为其中之一；第三，可灵能从“生成视频”向广告、短剧、影视、电商等生产流程持续渗透，把用户规模转化为稳定收入，把模型能力转化为商业闭环。

03.AI视频是不是一门好生意？

资本用180亿美元为可灵的未来定价，但也给这笔投资标注了期限。

融资协议中最关键的一条，是回购安排。若北京可灵未能在2031年10月30日前完成合资格IPO，投资人有权要求按本金加年化8%单利回购。按全额融资测算，届时回购金额可能接近292亿元，约合43亿美元。

这意味着，可灵拿到的不是一笔无限期陪跑的钱，而是一笔带着退出时间表的资金。有多家媒体援引接近交易人士的信息称，快手预计将在未来12个月内启动可灵AI赴港上市流程。可灵已经证明自己有关注度、有用户、有收入，但它仍处在早期变现阶段。但对投资方来说，如果没有上市时间表，180亿美元估值就缺少最终验证，譬如二级市场是否愿意接盘，投资人能否顺利退出，估值能否继续向上，这些都没有明确答案。

上市时间表给可灵提出了一个更硬的要求：不能只靠AI视频的想象力融资，还要在规定时间内，把这个故事拿到公开市场检验。

这也是可灵这场“赛跑”真正复杂的地方，不只跟对手赛跑，也跟自己的现金流、投资人的耐心赛跑。

从收入端看，可灵已经跑得很快。2026年一季度，可灵AI收入达6.5亿元，年化收入运行率接近5亿美元，其中约七成来自海外市场。高盛预计其ARR有望在2026年底突破10亿美元。放在全球AI视频公司中，这已经是非常靠前的商业化进度。

但收入跑得快，不等于现金流好，更不等于利润模型已经跑通。

相比文本大模型，AI视频的成本结构更重。用户每生成一段视频，平台背后承担的不只是模型推理成本，还有带宽、存储、审核、客服、支付渠道分成等多项支出。视频时长越长、分辨率越高、动作越复杂，单次生成成本就越高。

更重要的是，当前AI视频产品虽然已经开始收费，但不少收入仍然建立在低价套餐、赠送积分、促销会员、API优惠和创作者补贴之上。表面上看，收入已经跑起来了，但单位经济模型未必完全健康。

丁一告诉「定焦One」，他现在每月在AI视频工具上的支出大约在1万到2万元之间，但如果刨去平台赠送的积分和额度，实际花费大概不到1万元。头部创作者已经形成了付费习惯，但平台为了争夺用户和项目，仍需要通过补贴、赠送额度和价格优惠来维持使用频次。

接下来，价格战可能还会更加激烈。

在丁一看来，头部视频大模型的能力会越来越接近。能力差距一旦缩小，价格竞争就很难避免。“最后可能就是像美团和淘宝一样补贴大战，看谁能把算力价格打下去。”

这也是可灵上市时间表的紧迫性所在。

有业内人士认为，可灵AI要实现扭亏为盈，关键要看三个层面：一是收入端能否继续扩大规模；二是毛利端能否被验证，核心是算力成本能否被B端收入和高质量付费覆盖；三是投入端效率能否提升。

对可灵来说，这每一步都是难打的仗。

按当前（2025年）年亏损约19亿元估算，30亿美元融资足以支撑可灵继续进行数年高强度投入。但回购触发日也在倒计时。如果到2031年10月30日，可灵既没有完成合资格IPO，也没有实现独立造血，它将同时面对资金消耗和回购义务的双重压力。

融资解决的是弹药问题，不会自动解决商业模式问题。资本设定上市时间表，是要求可灵在一个明确期限内证明：AI视频不只是一个高增长赛道，也是一门能够独立造血的生意。