文 | 产联社CLS

近日，沙特电力采购公司（SPPC）第二批储能电池系统项目资格预审结果公布，共计27家企业入围，其中中国企业共7家，分别为：国家能源集团旗下龙源电力集团、南方电网国际（香港）有限公司、远景能源、合肥国轩高科动力能源有限公司、中国电力建设集团、国家电投旗下上海电力股份有限公司、华能集团旗下尚华投资有限公司。

中东非成为中国储能出海的重要增长极

产联社根据公开信息不完全统计，2026年上半年中国企业斩获中东非地区储能订单超过40GWh，同比增长17%，占同期中国企业新增海外储能订单总规模的四分之一以上。

订单类型包括储能系统、储能电芯、储能项目EPC总包等，楚能新能源、阳光电源、中能建在中东非地区新增储能订单均超10GWh。

这些项目主要分布在阿联酋、埃及、沙特阿拉伯、阿曼、土耳其、以色列等地。

中东非出海储能订单规模的增长，是新能源扩张、国家级采购机制和中国供应链优势共同作用的结果。

中东非储能订单增长的重要驱动因素

1. 新能源装机快速增长，电力系统对灵活性资源的需求同步上升

可再生能源扩张，是中东非储能需求增长的核心驱动力。在“2030愿景”框架下，沙特能源部提出，到2030年将可再生能源发电占比提升至50%，并实现48GWh储能容量目标。

阿联酋在《国家能源战略2050》中提出，到2030年将清洁能源装机容量由14.2GW提升至19.8GW，并推动清洁能源在能源结构中的占比于2050年达到50%。

与此同时，国际能源署数据显示，2025年中东地区电力需求同比增长接近4%，增速较2024年进一步加快。随着用电需求与可再生能源装机同步扩张，电力系统对储能等灵活性资源的需求持续提升。

2. 国家级批量采购提高了项目确定性

SPPC已连续推出两批独立储能项目，首批规模为2GW/8GWh，第二批为3GW/12GWh，两批合计达到5GW/20GWh，且均采用4小时配置。

第二批项目采用BOO模式，并通过储能服务协议锁定长期服务关系。这一机制将储能从一次性设备采购转变为可融资、可长期运营的基础设施资产，有利于吸引大型电力企业和长期资本参与。

3. 中国企业具备规模、成本和交付优势

国际能源署数据显示，2025年，中国占全球锂离子电池制造产能的80%以上；同时，2025年中国电池包平均价格分别比北美和欧洲低30%和35%。

凭借规模化制造、成熟的磷酸铁锂技术和完整的产业链，中国储能企业在设备成本、产能保障和项目交付方面具备较强竞争力，为中东大型储能项目的规模化开发提供了支撑。

在需求增长、项目机制和供应链能力的共同推动下，中东储能市场的项目形态、商业模式和竞争门槛正在同步变化。

中东非储能市场发展趋势

中东非储能市场正由早期示范和单一设备采购，转向国家级批量开发、长时化配置、光储深度融合和长期资产运营。对于中国企业而言，竞争重点也将从系统价格，逐步转向融资能力、长期履约和本地化服务。

1. 项目规模向吉瓦级、批量化发展

中东非储能市场已进入规模化部署阶段。国际能源署数据显示，2025年中东新增电池储能装机超过3GW，是2024年的三倍以上。

沙特第二批项目单批次规模已达到12GWh，中东非地区储能正由单体示范转向国家级批量部署。未来，统一规划、多项目同步招标和标准化复制将成为大型市场的重要开发模式。

2. 储能时长向4-6小时延伸

中东非储能的核心功能向电量转移、峰值容量支撑和新能源消纳延伸。国际能源署数据显示，以电量转移为主要应用的项目占全球新增电池储能项目的比重，已由2015年的约40%提高至2025年的90%以上。2025年新投运公用事业级储能项目的平均时长已由2023年的约2小时提高至3小时，4小时及以上项目占比持续上升。这反映出储能在电力系统中的作用正由快速响应向跨时段能量调节拓展。

这一趋势已在中东非大型项目中得到体现。沙特前两批独立储能项目均采用4小时配置，合计规模达到5GW/20GWh；迪拜太阳能公园第七期招标方案则配置1.4GW/8.4GWh电池储能，储能时长达到6小时。

中东非储能正在更多承担午间吸收富余光伏电量、傍晚及夜间高峰放电的功能，并同步提供容量保障和系统灵活性支持。

3. 光储项目向全天候稳定电力输出升级

中东非大型项目正升级为可调度、全天候清洁电力系统。

阿布扎比正在建设5.2GW光伏+19GWh储能一体化项目，计划全天候输出最高1GW稳定清洁电力。储能在此类项目中不再只是光伏的配套设备，而是将波动性新能源转化为可调度电力的核心基础设施。

未来，“光伏+长时储能+长期购电协议”可能成为阿联酋、沙特等市场的重要开发模式。

4. 中国企业由产品出海转向产业链协同出海

随着沙特等市场加快采用建设—拥有—运营（BOO）模式，储能项目的竞争逻辑正由一次性设备采购，转向项目全生命周期能力的综合比拼。中标联合体不仅需要承担项目投资、融资和建设，还需长期持有并运营储能资产，通过储能服务协议获得稳定收益。

在这一模式下，项目评价标准不再局限于初始系统价格，而是进一步延伸至融资成本、电池衰减及容量补充、系统效率与可用率、长期运维以及履约和性能担保能力。

由此，中东大型储能市场的价值正在从设备销售，向项目开发、融资、EPC建设和长期运营等环节迁移。随着项目规模持续扩大，单一设备企业独立承接大型BOO项目的难度上升，具备项目开发、资本组织、工程建设、设备供应和长期性能保障能力的联合体将更具竞争优势。中国企业的出海模式也将逐步转向产业链协同和一体化能力输出。

5. 竞争重点由低价转向可靠性和可融资性

中东非市场具有高温、沙尘和大温差等环境特征，对储能系统的热管理、消防安全、容量保持率和辅助用电提出更高要求。

随着BOO和长期服务协议增加，项目业主及金融机构将更加关注：高温环境下的实际运行数据、长周期衰减模型、银行认可的性能担保、海外备件和运维能力、系统供应商的财务稳定性。

低价仍是中国企业的重要优势，但仅依靠设备价格获得订单的难度将逐步增加。

6. 本地化能力将成为重要竞争门槛

未来中国企业需要加快建立区域服务中心、备件仓、运维团队和当地合作关系。中东非大型储能项目通常具有较长运营周期，项目业主不仅关注设备交付，更关注故障响应、容量增补和长期技术支持。

本地生产短期内未必成为普遍要求，但区域服务中心、备件保障、人员培训和快速故障响应能力的重要性将持续提升。

总体来看，中东非储能市场未来将呈现四个关键词：规模化、长时化、资产化、本地化。从当前项目结构看，沙特更侧重国家级独立储能BOO项目，阿联酋则重点推进超大型光储一体化与全天候清洁电力项目。对中国企业而言，成本与供应链仍是基础优势，但未来竞争将更多取决于融资能力、系统可靠性、长期履约和本地化服务能力。