文 | 光锥智能，作者｜刘俊宏 ，编辑｜王一粟

Rokid Open Day 2026上，祝铭明带着自家智能头盔骑着一辆摩托车开上主舞台。

现场观众都在讨论，为什么一家做AI眼镜公司要做头盔？为什么一款头盔要配备4K录制、组队定位、反向给眼镜补电功能？

但在这些现象之外，或许更应该注意的是眼镜和头盔之间的相似之处——Rokid头盔本身并没有重新发明一套系统，它只是把Rokid眼镜已有的显示、算力和AI能力重新包装了一次。

当硬件可以不断长出新的形态，真正值得被重视的是能被复用、被扩展、被开发者调用的软件和生态。

本次大会上Rokid发布了YodaOS——业内首个以智能体（Agent）为核心、彻底去掉APP架构的AIOS。伴随AI UI开发框架推出，一个不需要画UI界面、不需要纠结机型适配的开发范式正式落地。便捷的开发模式，一时间让Rokid根本来不及审核上架的应用。AI对整个眼镜软件生态的改变，祝铭明把当下发生的事情定义为“AIOS元年”的信号。

从2025年来，AI眼镜行业出现了太多所谓“元年”的称呼。但大半年过去了，AI眼镜行业还是没有一个清晰的回答——AI眼镜要走向爆发，到底应该向消费者卖什么？

祝铭明认为，AI眼镜应该卖的是“场景”。

根据Rokid的观察，用户端的购买逻辑已经发生了迁移。618数据显示，有人为看世界杯买眼镜，有人为辅导作业买眼镜，有人为实时粤语翻译买眼镜。种种购买意向代表着硬件参数不再是决策首位。AI眼镜的竞争，已从参数和形态之争，进入谁能更快把真实场景能力变现的阶段。

消费者根据场景购买，意味着需要大量原生应用支撑。或许是借鉴了iPhone生态崛起于APP Store的经验，当下AI眼镜生态的经营策略，祝铭明给出了一个to D（to Developer，开发者）的答案。

这一策略背后的底层逻辑，是因为当前阶段硬件成本仍高，C端体量尚不足以养起独立开发者。Rokid选择先把开发者而非消费者作为首要服务对象，就是让他们“先玩起来、试错起来”。这种路径在国内并不多见，但在海外已有成功案例。在会后访谈中，祝铭明说产品在日本众筹破纪录，很大程度上是因为开发者自发“安利”。

那么，Rokid的生态经营模式，能在AI眼镜真正爆发的时刻成为公司的护城河吗？

祝铭明把当前阶段比作“iPhone之前的BlackBerry时代”——门已经打开，真正的长跑还没有开始。在此之前，Rokid选择先用to B刚需场景“养”开发者。

此外，Rokid还在展望基于Token的全新收入模式——用户在眼镜上购买Token，Rokid能随之分成。这一判断，主要基于Rokid发现，在智能体时代，Token消耗量已经成了判断用户是否重度使用产品的一大指标。当下，Rokid日耗10亿Token，预计年底达到100亿，明年可能冲击千亿。

至于AI眼镜产品未来到底会前往何方？Rokid还是坚持自己“玩乐精神”（Happy Fun）的价值观。在Rokid看来，当AI工具越来越强、焦虑越来越普遍时，AI不应该只是提高工作效率的“鞭子”，而是更应该为用户带来一点轻松和生活掌控感。

无论如何，当下的AI眼镜正处于市场导入的关键阶段。Rokid这次把“玩”作为方法论，是对消费者的“诱惑”，同样也是针对行业发展所需的快速试错和场景创新的尝试。

毕竟，在AI智能体已经能够为用户“干活”的当下，AI眼镜本身就是一个场景驱动的平台级入口——谁能在开发者阶段建立生态，谁就能在下一阶段的交互中占据更有利的位置。

在发布会后，Rokid创始人&CEO祝铭明，Rokid副总裁、XR中心负责人王俊杰，Rokid副总裁、生态负责人蔡国祥出席小范围群访，深入浅出拆解了AI眼镜竞争的现状、生态战略的目标与进度、AI眼镜未来的定位。

以下为对话原文，光锥智能进行了不改变原意的编辑：

问：今天发布了YodaOS，重构OS之后，算不算AIOS的元年？您心目中AIOS的YodaOS会长成什么样子？

祝铭明：的确是AIOS的元年，因为Rokid是第一个去掉APP，以Agent作为主要应用场景承载的实体，很多人还在适应过程中。刚才几个开发者做的东西都很精彩，在很短时间里利用AI的能力做，能量是巨大的。现在出现的问题是审核不过来，因为开发太容易了，审核变成了比较大的瓶颈，以前我们从来没有想象过这种压力。以前很难想象AI的开发者会到我们这种品牌厂商、产品厂商审核不过来的地步，相信行业里肯定有很多人会跟随这个东西。

问：高通发布了骁龙Reality Elite，在芯片考量上是怎么规划的？三到五年的时间节点是源于对行业怎样的判断，技术层面有哪些技术逐渐成熟？

祝铭明：我们也评估过这款芯片，但性能不够，所以我们和高通规划了性能更强的芯片。可以理解Reality Elite更多是为VST准备的芯片，我们还是希望算力提高、AI能力提高，它和今天我们说的还有20%左右的差距。一定是技术层面更加成熟，但现在产业链的供应商基本上都在国内，而且基本都围绕Rokid在讨论实现的时间计划。这涉及到上下游供应链匹配，电池、显示、波导包括半导体、算力等多方面的能力，差不多就是三五年的时间。

问：今天的AR产品to C和to B没有明确的界限吗？上线时间有没有预估？

祝铭明：确切地说现在是to D，对开发者，但这个开发者是为消费端开发还是为B端开发。这样的模式在国内不太有，在海外比较常见是to D，to Developer，如果这个Developer能够用在C端就用在C端。因为这个产品成本相对比较高，可能还是B端的博物馆还有一些东西会好一点。但也有玩家，今天有很多玩家就是开发to C的东西，很值得期待。本来要发一个上线时间，但是因为我们上游供应链的问题，还在调整，这次就先压了，但是很快会向大家公布。

问：AI眼镜之战是否到了生态之战的阶段？用户买眼镜是为了什么？

祝铭明：从Rokid来讲，很多人买眼镜已经不再是买眼镜，而是买能力。就想很多人买SWITCH就是为了玩塞尔达。过去没有出现过这样的现象，现在有很多人真的是为买它的场景和能力买硬件产品。从去年开始，我们是提词和翻译、导航，但今年大部分人是为智能体买的。618的时候我们做了一个数据调研，很多人是为看世界杯买的，有的人就是为了辅导作业买的，所以现在用户买真的是为了场景买，这是非常明显的特点，也是我们去年高速增长的同时今年还在增长，因为为好奇心买的人已经买了，现在买的人真的是为具体场景买的，我认为现在已经到了这个时代。

问：针对特定市场与合作伙伴，比如香港和日本，有什么特别能拿得出来的地方？差异化原因是什么？

祝铭明：香港是Rokid Glasses卖得特别好的地方。有三个原因：第一个，我们是唯一官方支持粤语交流的眼镜，可以用粤语进行语音交流、唤醒，目前还没有第二个。第二个，香港地区有专门类似于FLUX的合作伙伴，为香港地区提供他们的APP，比如香港电讯就在为我们提供内容和相关服务。日本卖得好，更重要的原因是因为日本很多开发者为我们开发产品。众筹网站的留言，很多都是开发者号召他们来，说“我开发的产品很有趣”，他们变成了我们的推广者。这是非常有意思的。差异化非常明显。第一，法律，有的东西不能离开本土，只能用当地的生态和开发者的能力；第二，生活方式的不同，比如支付。我们很久没有用信用卡了。主要是生活方式的不同和法律法规，要遵循本地的法律法规。

问：微信生态接入现状如何？未来规划是什么？

蔡国祥：我们刚刚上线微信扫一扫的生态服务，包括加好友。今天我们落地的第一个场景是扫码支付，但是微信扫一扫就像加好友，除了二维码，微信还有小程序，后面我们都会接入，但并不是背后所有服务都适合在眼镜上用，因为涉及到展现和交互，可能适合一些眼镜上交互没有那么复杂，但可以快速简单完成的，我认为加好友就是其中一个，这个一定会上。那些功能在支付之后，我们会和微信新的功能接进来，陆陆续续都会安排上线。

问：在供应商上，Rokid对上游供应链做了哪些工作？

祝铭明：从生态角度来讲，Rokid对上游供应链做的工作非常多，主要是为他们提供产品未来的定义，这比我们自己做技术和投入更重要。因为对上游供应来讲，每一笔投入都很大，科研、产线都是以亿为单位计，最怕的是产品定错了，那就完蛋了。所以，我们担负的更多责任是告诉他们Rokid大概去哪儿、未来行业大概率会到哪儿，至少不要让大家投错了。这是为什么供应链更愿意支持我们的原因。

问：如何看待现阶段规模以及市占率的重要性？有什么指标衡量这个阶段做的产品或者计划是好的？

祝铭明：我认为份额不重要，我们也不会Challenge大家把自己说成第一名，我还是鼓励每个人都做自己的冠军。重要性是告诉大家行业的增长，这是我希望大家看到的。Rokid更明显，我更愿意强调增长，6倍的增长更重要，这是给行业的信心尤其是给用户信心。因为只有品类有增长，用户才肯买产品。京东有三个榜，回购榜是非常重要的指标，看回购榜上，Rokid也是排第一名，这是我关心的第一个问题。第二个是时长，用户使用的时长是多长，现在每天是3小时左右。Rokid用户每天交互给Rokid产生超过10亿的Token，平均是100多次的交互，智能体调用是20~30次，这也是我们更关心的问题，我每天都会看这些数字，主要就是这两个指标为主。

问：我们提到主动智能受舆论风波的影响有延迟，内部对这个产品有没有复盘，尤其是边界？

祝铭明：“主动智能”是Rokid特别想推荐给大家的能力，比如今天你们在这里玩一天，回去直接为你生成今天的记录。但是，因为今天对边界的定义没有那么清晰，所以我们就没有作为主力的能力推给大家，甚至没有上线。

Rokid要先客观地回答这个问题，再把产品推荐给大家。今天我们还没有准备回答这个问题，哪怕正常的拍照。因为主动智能真的不需要获得人许可，甚至用户自己都不知道在拍摄什么，那会引发更多的讨论。所以，我们可能会放在特殊场景，举个例子媒体场景，或者是生产场景，这或许是好的方式。那里本身就有清晰的界定范围，不存在隐私的问题，或者是在大家共识的场景先用起来，但生活里暂时还不敢用。这一点，所有头部厂商躲不掉，都必须要回答。我们要不断做技术对抗，不能躺在这里说“我做了，我没有责任”。但眼镜总归是新鲜事物，过去大家对新事物没有划定过边界，所以一定会有划边界或者寻找边界的过程，我们欣然接受讨论就好了。

问：你们针对视障人群的开发付出了多少？无障碍业务在Rokid整体战略里处于什么位置？

王俊杰：我们一方面是看商业化的东西，看真正能帮助用户的是什么。我们发现在无障碍的方向上更能对他们形成更大的帮助，无论是听障还是视障。对于正常人来讲，需要AI助手，更多是解决他认为比较重要的东西，但是对无障碍人群来讲，这真的是他们生活中非常大的痛点。很多摆摊的听障人群主要是通过手机给对方看想说什么，对方想说什么也是通过手机，完全打断了人和人之间交流沟通的自然正常的方式。我们有专门的团队专门做这方面的东西，只是觉得这方面东西对他们真的有帮助，就投入相关研发相关产品，我们每天接触这些人群，实地跟他们聊，看他们有什么需求。

祝铭明：如果有一群人会成为真正的Daily Use，我觉得最有可能出现的第一个人群就是无障碍人群，因为对他们来讲是刚需。有一阵子我看智能体的消耗，基本上时长最长的都是无障碍人群。卖烧烤的听障人士，现在已经离不开了，原来交流要拿纸写，很麻烦。Rokid本身的理念是让每个人都享受科技。还有一个特别的原因，我姑妈也是听障，这是完全私人的想法。

Rokid是为数不多在公司里有专门听障、视障和专门无障碍人士团队的公司。作为一个产品人，人一辈子，有没有一件事是用户夸你自己、行业夸你，自己满意还能赚钱的事？很少的，既有经济价值，又有社会价值，又有个人成就感，还有社会认同的生意，很少！但是，AI就是这样一个产品。既然我们有机会做这样的产品，一定要全力以赴，我们做得还不够。我觉得现在听障还不错好用，但是视障，我是希望有一天戴着我们的眼镜就可以把盲杖扔了，这个挑战很大，我们还在继续努力。

问：AI眼镜市场在完成成熟期、冲刺之后，会剩几家？现在这个行业在马拉松的什么阶段？未来生态之战可能出现什么合纵连横？什么时候独立开发者可以在平台上生存？未来Rokid会采用什么样的开发者收入模式？

祝铭明：会剩下几家，我认为眼镜公司的竞争会比手机和新能源车相对友好一点。它应该是多强并列的。很简单，你看在座各位戴的眼镜没有一个是一样，除了Rokid眼镜，所以大家都有个性化的需求。每个人买眼镜的决策点不像原来的电子产品那么简单，个性化要求比较强。所以，相对来讲竞争会弱很多。

如果按长跑理解，现在比较精准的状态是今天的Rokid或者这个行业特别像iPhone1之前的BlackBerry时代，代表着智能眼镜真正的长跑还没有开始，但智能眼镜的门正在打开。BlackBerry时代的赢家并不是后iPhone时代的赢家，所以比例没有那么重要。今天我们还是不以市场领先作为沾沾自喜的东西，还是要认真观察这个时代到底需要什么，我希望我们的AIOS经过一定时间的发展和发酵，能够把大家带到iPhone1时代，那时候可能我更在意的是市场比例、市场占有率，但现在我更在意的是Rokid是不是从BlackBerry时代跳到iPhone时代的角色，所以还没有开始跑。我估计明年有机会到起跑状态。

中国的AI生态一定是开放赢得封闭。美国AI走向封闭是一个极其明显的方向。但可以看到中国，前段时间智谱开放，千问开放，DeepSeek开放，这是主流，这会成为两个国家AI的文化或者不一样的地方。

开发者这边，如果把to B的合作伙伴算进去，远远不止600万，至少是6000万。因为消费端AI眼镜消费数量本身就不高，养不起独立开发者，目前纯粹靠眼镜养不起独立开发者。

所以现在我们的做法是尽量在刚需端也就是to B端养起开发者。大概有一两百个开发者是跟我们一起做to B的业务、工业的业务、文博的业务，他们过得很好。什么时候会有独立开发者在上面生存呢？大家还记得Meta的Quest到200万销量的时候，整个行业和开发者都觉得要进来。

我觉得给大家划个约等于号，什么时候Rokid的产品有效用户基数到200万的时候，我们就要非常认真地看待独立开发者这个问题，而且我认为它一定会长出类似于当时Quest这样的独立开发者出来。另外，未来Rokid会做Token结算的新方式，这是AI时代特有的。假设用户花了10块钱买了1000万Token，通过Rokid买的，我们可能赚4块钱或者3块钱。Token模式是很有意思的模式，目前为止还没有人做这件事。现在我们每天的Token消耗量是10亿，按照现在的发展趋势，到今年年底在Rokid每天会消耗100亿Token，到明年的时候，在这个平台上应该会到千亿的Token，到这时候就是有意思的结算模式，Token约等于钱。

问：未来智能AI眼镜会取代手机吗？它将是手机的替代者还是现实世界的增强层？针对不方便说话的场景，除了语音之外还有没有新的交互方式正在研发？

祝铭明：我觉得不会替代手机，但是会改变手机。手机可能会变成放在身边但不会用的东西，它可能是算力中心、通信中心或者存储中心，这是可能的。当使用眼镜的时候还需要手机吗？不需要了。因为眼前任何地方都会成为屏幕，随时随地都有更丰富、展现更细节的交互界面时，不会需要一部手机。所以，我说“手机”这个名字还在，但是，它可能会变成放在里包里不拿出来的东西，因为眼镜上毕竟放不下那么多东西。我一直说手机会变成通信、计算和存储中心，但是交互一定会大规模迁移到眼镜，这一点毫无疑问。Rokid把眼镜当手机配件，今天很多大厂做产品比较犹豫的原因是它的定位，它们从第一天起把眼镜当作配件，就会怪怪的，Rokid是把眼镜当成手机的挑战者，不大一样。

王俊杰：Rokid本质上还是交互公司，我们对交互的技术探索走得很前面。目前因为AI眼镜的形态，更多采取语音的方式，而且因为算力的问题，很多裸手的手势没有办法上去，但是在AR产品线上已经上了很多手势技术，很多内部研发的技术还在实验室。

针对AI Glasses眼镜，除了语音，还有很多基于蓝牙的外设，比如通过一个介质或者通过其他方式，就可以解决交互的问题，也有很多合作生态的厂商帮我们开发了我们定义的很多介质，通过介质可以实现拍照、录像、题词、翻页，包括AI助手等等。在AI眼镜上，因为通信、算力，交互方式更多种多样，除了语音、手势，还有其他的，可能有眼动。当然，这些方式是不是适合放在AI眼镜上，未来还要探索。但是从交互技术的角度，我们都是ready的。

问：你们对日本的AI或者AI Agent的服务和产品是怎么看的？是怎么取得这样的机会？对这个市场今后的发展和布局有什么计划？

祝铭明：日本的开发者和产业并没有那么热衷于做模型，他们特别喜欢开发做锦上添花或者精雕细琢的事，包括刚才开发的卡片或者名片，他们特别愿意做这些事。所以日本开发者并不大讲大故事，他们很愿意解决很多具体的事，我相信，在未来这个能力对中国是有帮助的。这次黑客松有七八个很优秀的作品，我还发现一个很有趣的东西，就是翻译日本口音的英语。日本的开发者特别喜欢到一个具体的问题打磨，我倒觉得对中国的创业者这是有意思的地方。

这次我们众筹在日本做得好的原因，是因为这些开发者觉得我们的产品很好，推荐给身边的人。他们还有一个身份，就是非常自愿或者乐于把一个好产品推荐给身边人，就是为什么Rokid破了日本的纪录。日本给了我很多启发。中国人喜欢讲大故事，大模型、具身智能这些东西，但日本解决的就是一些很小的事情，比如一个应用哪里不足就弥补掉，这很值得我们学习。

问：开发这个产品的时候，对它和工作之间的关系或者提高工作效率、改变工作形态方面有考量吗？

祝铭明：我不认为工作会被AI取代。每个时代都有这个时代的技术，这个技术一定会淘汰一群不跟进技术的人，这和AI没有关系。不会用电脑的人，不会用智能手机的人，就被淘汰了。AI时代也是一样。Rokid的价值是什么？既然每个人用好AI就会对世界有帮助，我们就通过眼镜，让大家用好AI。所以，Rokid是希望解决这个问题。我们并不想把Rokid的产品打造成为一个为工作而生的产品。

如果可以的话，我更愿意把它打造成改变你生活品质的东西，比如让你更开心、让你更好玩一点。我希望眼镜帮助大家在AI时代不要那么焦虑，让更多人用好AI。我还希望这个眼镜给大家带来快乐和幸福。我们的第一价值观不是精致、开放、努力、勤奋，我们的第一价值观叫“玩乐精神”，就是Happy Fun好玩，来Rokid，要觉得这家公司好玩。所以，我们Open Day的主题，本来我想让他们加上去“一起玩”，一定要表现出特别好玩，带来幸福感，开心比工作更重要。如果你需要，觉得提高工作质量，仍然让你开心，就写提高工作的东西。但我还是希望向大家传递幸福、开心、轻松更宝贵，尤其是AI时代。