原先的电商只有淘品牌，偶尔冒出几个传统品牌。这还是因为代理商的缘故，并非来源正统。

那是一个多么单纯的年代。就像商业萌芽的初期，充满对新事物的好奇，大家几乎都是差不多背景，同一起跑线上。带着未来美好的想象，勤奋的耕耘，努力在这片未知的土地上拓展自己的疆土。

有人变态而执着的追求100%好评。有人日行百里自己送货。有人因为一次活动而飞黄腾达。有人因为一个规则变动而从此没落。

那个时候的直通车还只要5分钱一个点击。小二打电话指导卖家如何充30元到账户，卖家打电话给小二哭诉这30元的效果没有cover成本。

没有什么老师，大家相互学习。大的带小的，新的带老的。哪里有会议不论距离蜂拥而至。

几年前我们还为阿卡店铺首次日销量破100万元而叹为观止。今天已经非常淡定的在估算茵曼单日能冲到1.2亿还是1.5亿。

从数据上我们可以看到，每天有3万多家店铺新开，同时也有接近3万家店铺关闭。

大浪淘沙。

能从风风雨雨里走到现在的淘品牌，也开始表现出自己独有的品牌特质。但是因为基因相似，所以还是有很多共通。对比成熟多年的传统品牌来说，我们发现两种团队之间还是有很多差异的。

团结：观察今年双11，我们发现3大淘品牌联手包下东方卫视一天的广告时段来播出他们的广告。这三家为茵曼，阿卡，裂帛。同样都是女装，同样都是走文艺路线，按照道理是最直接的竞争对手。

如果是传统品牌的调性，比如可口可乐和百事可乐，广告里不相互攻击已经很不错了。更别说联手去做广告。这个和淘品牌的发展过程中，经常交流有关，大家虽然是竞争关系，但更是朋友。

分享： 09年刚成立淘宝商城的时候，商城里的18个品牌就自发形成自己的品牌联盟。店铺里相互挂对方的链接分享自己的流量，他们还联手出dm册放在自己的包裹里与其他品牌分享自己的客户。所以现在的淘品牌的分享精神还是非常强的，他们老板也愿意出来分享自己的经验，他们中的许多人也都成为培训机构的特约讲师。

个性：淘品牌相对来说都是走个性路线的。这个和电商发展的大环境有关，通过几年的发展，现在活下来的品牌通常都是在某垂直类目做的非常强大，有鲜明用户特征为自己忠实用户的品牌。因此从品牌，品牌的所有者乃至整个公司的文化氛围来看都相当的有个性。

激情：和传统企业层级森严的垂直化管理路线不同。电商需要更快的反映速度，更灵活的管理机制，同时在人才极度缺乏的情况下，大多需要扁平化管理的模式。电商一年的销售业绩也不是平均增长的，年底的几个月甚至几天就会决定全年的销售业绩。这就使得员工经常要打硬仗，高强度的工作。因此，淘品牌的员工在精神状况会在公司内占据非常重要的地位。一个良性的公司也通常充满着欢乐。

这些品牌随着公司的发展壮大，再过几年也许会和传统品牌一样的庞大，到时候他们的这些精神也会被迫同化，还是能保持自己的特质，甚至发展的更为强大。这很值得我们期待。

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