对话TCL实业卢春水:AI家电不是蹭热度,回归本质是穿越周期关键 | AWE 2026

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如果没有体验“质”的飞跃,家电业就对不起今天如火如荼AI技术的发展。

作为国内家电领域的最大盛事以及全球三大消费电子展之一,今年的AWE热闹非凡,而AI作为全展唯一的主题,上千家企业拿出了自己关于AI家电的最新思考和路径。与此同时,相比较去年,今年AI与家电的融合更为彻底,而不是浮于表面的贴标签。

在TCL实业中国区总裁卢春水看来,“我们希望新推出的这些智能家电,能够让消费者在具体的生活使用当中,产生体验上‘质’的飞跃,如果没有体验“质”的飞跃,我认为家电业就对不起今天如火如荼AI技术的发展。”

的确,AI的本质逻辑是为了在产品原有的属性层上做加法,而不是成为无用创新代名词。在家电行业的波动周期下,各大品牌商也都是希望借助AI去刺激产品的销售,从而获取更高的利润。“穿越周期的底层逻辑和根本方法,一直没变过,那就是能不能给消费者提供价值。”卢春水说道。

AI家电应向实,而不是蹭热度

最近这几天,在17万平米的AWE展台上,基本上AI成了各个展出的产品的底色,“有什么AI技术”可能是工作人员被问到最多的问题。今年,TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团,聚集智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业参展,集中展示以SQD-Mini LED、印刷OLED等为代表的多项前沿技术与创新产品,还带来了AI眼镜、AI陪伴机器人以及AI与冰箱、洗衣机等家电的融合。

IDC在报告中指出,本届AWE以家电为主要切入口,实际上是消费电子企业展示AI能力的集中亮相,更是在家庭框架下对未来生活方式的一轮预演。以家电AI化为核心,通过深度语义理解、用户行为自主学习及长期记忆能力,新一代智能家居系统能够持续沉淀用户操作、场景偏好与使用习惯数据,并不断迭代形成专属用户模型。

实际上,去年的AWE上就有了不少AI家电产品,也可以说是AI赋能家电的元年。卢春水指出,以往的AI智能家电更多是简单的“为智能而智能”,比如说前几年的智能开启家电、语音对话、语音控制开发等功能。大家可以很快地看到,这些简单的智能功能,除了让消费者感觉到新鲜感,很快让消费者对这个所谓的“智能家电”失去了根本的兴趣。

目前,TCL在多个产业进行了AI的融合应用,AWE上,展示TCL小蓝翼P7 Ultra AI健康舒适空调、原创深冷双磁保鲜冰箱以及TCL AI超级筒洗烘一体机P9 Ultra等多个智能终端产品和解决方案;在出行领域,TCL旗下雷鸟创新联合高德地图,发布智能眼镜本地生活应用“雷鸟智慧生活”,涵盖高德开放平台LBS Agent、AR沙盘导航、扫街榜和周边快搜等多项快捷能力。

据了解,除了智能终端,在智能制造领域,TCL还推出多模态垂域大模型、AI赋能显示材料开发、具身智能等多项AI应用。官方数据显示,2025年TCL通过推进落实AI应用,创造综合效益超10亿元。

在卢春水看来,AI家电的本质还是围绕着结果去展开,如何真正解决消费者的痛点。“我们希望AI对家电的真正赋能,不仅仅是所谓贴一个AI的表象,现在所有的都在蹭这样的热度。我们希望TCL基于‘AI向实理念提供的AI智能家电产品,是真正在用户最核心需求,以及在以往使用体验最核心的痛点,有一个‘质’的提升。”

家电增长压力下,回归本质是穿越周期关键

今年的AWE,在看到AI加速落地的同时,依然不能忽略的就是整个家电市场的压力,尤其是电视产业。从去年和今年开年的数据来看,电视行业表现不容乐观。奥维云网指出,2026开年阶段中国彩电市场全渠道零售量437万台,同比下降7.6%;全渠道零售额178亿元,同比下降1.7%。

中国市场的下滑,也影响了全球电视产业的增长,即便今年有冬奥会、世界杯的助力,TrendForce仍预测,2026年全球彩电出货量约1.95亿台左右,同比下滑0.6%。

在卢春水的理念里,在目前的中国市场,唯有依靠满足消费者需求,真正提供价值的产品、技术领先的产品,才能够让消费者去换机买你的产品。

“整个中国家电市场增长压力还是比较大的,之所以在过往的三年中能够逆势增长,最根本的就是希望能够做到依靠推出更为领先、更为符合消费者根本需求的产品,依靠产品创新来驱动高速增长的目标。”

单就电视产品来看,大尺寸和Mini LED是行业的趋势,仍处于一个增长通道。卢春水指出,今天影视内容限制了电视很大部分需求的爆发,作为品牌方,能左右的是把自己的产品做的更好。从五年前大面积推出大尺寸Mini LED电视,去年推出的SQD-Mini LED电视,就是为了解决这个产品最本质的问题。

公开数据显示,2025年,TCL电视全球出货量全球前二,市占率14.7%;TCL Mini LED电视全球出货量全球第一,市占率31.1%。除了在显示画质以及体验上的提升,当前TCL还多了一个任务,那就是把旗舰级的技术产品和技术,不断下放到价格更为亲民的产品上。

但这并不意味着要卷价格,并不是要在销量和利润之间做取舍。

卢春水对作者进一步表示,个人消费品始终就是产品和服务的竞争,销量、规模和利润不是对立的,如果你能够真正始终围绕着企业本质去做工作,这家企业就会在规模以及利润上很好的得到大家比较满意和平衡的结果。(文 | 志读科技,作者 | 杜志强,编辑 | 钟毅)

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