百分之百公司基于扁平渠道的跨界整合能推动各方联合起来，再推互联网手机，能够冲破互联网手机的魔咒，甚至推动整个手机产业链变革吗？

互联网公司做手机，有的公司声音很大，效果有限；有的公司来了，又走了。有的公司提供一个应用载体，有的公司提供了一个营销平台，但是大家都称自己是“互联网手机”。这反倒让人说不清楚究竟什么是互联网手机了（都在圈里，就不点名了）。

如果让我说的话，目前看到的两款勉强能称得上互联网手机的，就是小米和魅族。但两者也有明显的不足：小米是不错的手机，但产品供不上，服务跟不上；魅族也不错，但又太独了，走不出窄众市场，很难说成功。尤其是今年7月份某互联网公司手机项目的流产，使得互联网手机看上去似乎不只是一个“鸡肋”，更像是一个巨大的“魔咒”！

在广州互联网大会上，深圳百分之百公司董事长徐国祥，给了互联网手机一个全新的阐释。徐国祥认为，现在流行的所谓“互联网手机“概念，大多是伪命题！而真正的互联网手机，是由互联网公司主导或深度参与，以应用、内容及服务带动产品硬件销售，面向主流市场的手机。这就是他心中的“100%互联网手机”。 

“100%互联网手机”是由百分之百公司联合互联网企业、电信运营商，硬件生产商，以及第三方软件开发公司，共同打造的“互联网企业+运营商”

双定制的首款真正互联网手机，将基于全新的“All O&O全程线上线下融合模式”进行推广。

简单解释一下：百分之百公司已经搭建了一个“All O&O全程线上线下融合模式”，具体说，基于最近三年和中国电信从集团到各个省层面的深度合作，构建了一个全国性的，覆盖了5万家实体门店，5000个虚拟门店，高度扁平，全面直供的一个供应链和流通营销服务体系，称之为“全程的线上线下融合模式”。扁平的直供渠道，不仅卖终端，还卖运营商合约，卖互联网应用或服务，全=All，O&0=Online&Offline。因此叫“All O&O全程线上线下融合模式”。

百分之百公司负责直供和服务整合，将电信运营商、互联网公司、软件开发商和硬件制造商捆绑在了一起，如果能找到一个合适的产品，大家将形成共赢，所有参与者都将成为共赢者。

这个模式整体看，是成立的。成立的最关键因素是百分之百公司对用户需求的深入理解。百分之百公司基于扁平渠道的跨界整合能推动各方联合起来，再推互联网手机，能够冲破互联网手机的魔咒，甚至推动整个手机产业链变革吗？我不知道，但至少是一个值得期待的探索。■