徐国祥能否冲破互联网手机魔咒?

付亮

付亮

· 2012.12.25

百分之百公司基于扁平渠道的跨界整合能推动各方联合起来,再推互联网手机,能够冲破互联网手机的魔咒,甚至推动整个手机产业链变革吗?

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徐国祥能否冲破互联网手机魔咒?

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百分之百公司基于扁平渠道的跨界整合能推动各方联合起来,再推互联网手机,能够冲破互联网手机的魔咒,甚至推动整个手机产业链变革吗?

互联网公司做手机,有的公司声音很大,效果有限;有的公司来了,又走了。有的公司提供一个应用载体,有的公司提供了一个营销平台,但是大家都称自己是“互联网手机”。这反倒让人说不清楚究竟什么是互联网手机了(都在圈里,就不点名了)。

如果让我说的话,目前看到的两款勉强能称得上互联网手机的,就是小米和魅族。但两者也有明显的不足:小米是不错的手机,但产品供不上,服务跟不上;魅族也不错,但又太独了,走不出窄众市场,很难说成功。尤其是今年7月份某互联网公司手机项目的流产,使得互联网手机看上去似乎不只是一个“鸡肋”,更像是一个巨大的“魔咒”!

在广州互联网大会上,深圳百分之百公司董事长徐国祥,给了互联网手机一个全新的阐释。徐国祥认为,现在流行的所谓“互联网手机“概念,大多是伪命题!而真正的互联网手机,是由互联网公司主导或深度参与,以应用、内容及服务带动产品硬件销售,面向主流市场的手机。这就是他心中的“100%互联网手机”。 

“100%互联网手机”是由百分之百公司联合互联网企业、电信运营商,硬件生产商,以及第三方软件开发公司,共同打造的“互联网企业+运营商”

双定制的首款真正互联网手机,将基于全新的“All O&O全程线上线下融合模式”进行推广。

简单解释一下:百分之百公司已经搭建了一个“All O&O全程线上线下融合模式”,具体说,基于最近三年和中国电信从集团到各个省层面的深度合作,构建了一个全国性的,覆盖了5万家实体门店,5000个虚拟门店,高度扁平,全面直供的一个供应链和流通营销服务体系,称之为“全程的线上线下融合模式”。扁平的直供渠道,不仅卖终端,还卖运营商合约,卖互联网应用或服务,全=All,O&0=Online&Offline。因此叫“All O&O全程线上线下融合模式”。

百分之百公司负责直供和服务整合,将电信运营商、互联网公司、软件开发商和硬件制造商捆绑在了一起,如果能找到一个合适的产品,大家将形成共赢,所有参与者都将成为共赢者。

这个模式整体看,是成立的。成立的最关键因素是百分之百公司对用户需求的深入理解。百分之百公司基于扁平渠道的跨界整合能推动各方联合起来,再推互联网手机,能够冲破互联网手机的魔咒,甚至推动整个手机产业链变革吗?我不知道,但至少是一个值得期待的探索。■

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