文 | 产联社CLS

“果链女王”跨界搞无人机了。

2026年开年，智能硬件领域迎来一枚重磅炸弹。天眼查信息显示，立讯精密在“中国百强县之首”昆山砸下4亿元成立艾界科技，主营业务竟是智能无人飞行器。

这家为苹果造了十几年手表、耳机，VisionPro头显的隐形冠军，突然高调杀入无人机赛道，瞬间引爆争议——是“果链”焦虑下的跟风自救，还是嗅到了下一个万亿风口？

更让人好奇的是，立讯精密掌舵人王来春，从富士康的潮汕女工一路干成“果链女王”，这次又为何敢在消费电子低迷期押注低空经济？这场豪赌背后，究竟隐藏着什么？

“果链女王”瞄准无人机

立讯精密成立艾界科技，直指智能无人飞行器，buff直接叠满：

立讯精密曾经是苹果等科技巨头代工厂，积累了将复杂智能硬件快速规模化、成本化落地的强大实力。

新公司选址“中国百强县之首”昆山，更显深思熟虑。昆山是立讯精密的重仓之地，近年来承接了立讯多项重大投资。

比如，总投资超60亿元的立讯科学园声学产业项目、总投资达120亿元的百亿级重大产业项目。艾界科技将与昆山现有的立讯精密、立胜汽车等公司形成“研发-管理-制造”的同城内循环。

同时，立讯精密这家消费电子“制造航母”，正转型为横跨消费电子、汽车、通信、终端产品的“多元化科技平台”。

立讯精密乍看是跨界，实则是一盘精心布局的棋。

要问2026科技圈什么最热？低空经济必然有一席之地。

在资本市场里，无人机不只是“会飞的相机”，其价值正通过与人工智能、物联网、5G等技术的深度融合而重塑，在低空物流配送等领域发挥着不小的作用。

不过，想要在低空经济领域分一杯羹，并没有那么容易。

高端市场基本是“神仙打架”，大疆（DJI） 是绝对的王者，还有航天彩虹这类国家队选手，它们技术强、品牌响，占据了大部分利润。

还有一类玩家通过极致的供应链管理和成本控制，能在低价的同时保证品控和用户体验，用规模换市场。例如国内的哈博森、兽等品牌，在海外市场凭借高性价比吸引了不少用户。

而中低端市场就比较“卷”了，随着飞控、图传等核心技术的成熟和模块化，很多新玩家可以快速“攒”出一台能飞的无人机，导致同质化产品扎堆出现。大家用的可能是同一家提供的解决方案，出来的产品自然“撞脸”。

在功能差异不大的情况下，价格就成了最敏感的竞争要素。你卖1999，我就敢卖1699，还多送你两块电池。这种“伤敌一千，自损八百”的玩法，让整个市场的利润空间被压得极薄。

因此，立讯精密此时此刻入局，还面临着另一个问题：如何在同质化市场中杀出一条不一样的路径？是搞研发，拼品质，还是走低价平民路线？这些都有待观察。

立讯求转型，“果链”很焦虑

立讯精密为啥偏偏选现在跨界搞大事？

王来春这波操作根本不是冲动跟风，而是精准踩中市场脉搏的“预判式布局”。

2026年，消费电子圈日子不太好过，连苹果这样的行业顶流都难逃“创新瓶颈”“性价比拉胯”的吐槽，整个产业链都跟着承压。

但谁能想到，立讯精密交出了一份漂亮的成绩单，印证了王来春的眼光有多毒！

根据立讯精密2025年第三季度财报，公司前三季度实现营收1645.15亿元，尽管增速受行业周期影响有所放缓，但公司归母净利润达112.41亿元，盈利能力依然稳健。这份成绩单，清晰地反映出公司正努力降低对单一消费电子业务的依赖。并且已经被验证：行之有效。

其实，立讯精密布局的不止无人机。

以汽车电子为例，立讯精密通过与奇瑞集团深度合资、收购专业线束公司，公司已成功切入汽车线束、连接器及智能座舱领域，该业务板块正成为公司强劲的第二增长曲线。

通信与数据中心业务是另一大战略重点。立讯精密大力发展高速互联产品，积极布局光模块、交换机等高技术含量领域，押注AI算力爆发带来的数字基建需求。

立讯精密并非简单横向扩张，其战略核心在于价值链的纵向整合与能力复用。公司持续投资SiP系统级封装、Mini/MicroLED等先进技术，不断巩固自身在精密制造领域的核心护城河。

复盘立讯精密的路，我们不难发现：从核心零件到完整模组再到整机交付，立讯精密全链条一把抓。

这样一来，既提升了业务含金量，又把客户粘性锁得死死的，这套玩法让立讯在每个新赛道都能快速复制成功，可以说是跨界降维打击的典范。

从流水线走出来的狠角色

立讯精密能有今天，离不开其背后的狠角色王来春。

1967年出生于广东汕头农村的王来春，早年因家境贫寒早早辍学，她和两个哥哥从小就下地务农，五六岁就跟着长辈学习抽纱等手工活。

后来她回忆起这段岁月时说：“那时我的小学学杂费大多是自己做手工活赚钱缴的，就连小时候春节的新衣服也是自己赚来的。”

高考过后，王来春因与本科线差了13分没能走进大学校园，受限于家境等原因，她选择离开家乡去外地打工。恰逢1988年富士康在深圳建厂，王来春成为了最早一批女工。

当年的富士康推崇狼性文化，以产量为唯一考核标准，曾有工人形容在那里的工作状态：“每天重复着同样的动作，手不停地动，感觉自己像是一台不知疲倦的机器。”

王来春不服输，她比大多数人更能吃苦，在车间被工友称作“拼命三娘”。

10年间王来春在富士康从普通的车间女工一级级升到了课长，这是当时富士康为中国大陆员工所设置的最高级别，要管理近千人。

王来春回忆起富士康的工作经历时说过，自己在这里没有混过一天日子，除了工作外，学习就是第二职业。

1998年，已经衣食无忧的王来春开始向往更广阔的天地。恰逢那年创业潮兴起，王来春说服哥哥王来胜拿出积蓄，当年就买下了香港立讯的部分股权。到2004年，她在深圳创办了立讯精密。

那年，没有多少人能想到，富士康给自己培养出了一个最大的竞争对手。

2011年，刚完成A股上市的王来春开始瞄准苹果，那年库克接任乔布斯成为CEO。执掌公司之初，库克就希望苹果的全球供应链能更加多元化，巨大的机遇来到了王来春面前。

王来春是少有的具备产业全盘把控能力、战略认知和资本运作能力的企业家。这一点，从其主导的一系列精准并购与整合中可见一斑。2010年后，王来春开始操盘公司的垂直整合与横向拓展。

通过不断收购联滔电子、江苏纬创、苏州美特等公司，立讯精密一步步走进了苹果的核心供应圈。

“缺技术就买技术，缺客户就买公司”，这种直接高效的并购策略，被业内称为“买出一个产业链”。正是通过这一系列操作，立讯精密得以飞速成长，从连接器小厂跃升为“果链”中不可或缺的制造巨头。

这种能力，让立讯精密在激烈的供应链竞争中构筑了宽阔的护城河。

如果说早年的并购是为了生存与立足，那么近年来在汽车电子、通信、XR等领域的布局，则展现了王来春更为前瞻的战略眼光。

她敏锐地察觉到消费电子增长的天花板，并果断将公司在智能手机时代积累的精密制造、成本控制和供应链管理能力，系统性地“复制”到同样需要这些能力的新兴产业中。

从跟随者到并跑者，再到新赛道的定义者之一，如今，随着艾界科技的成立，这位“果链女王”的视野已从精密的地面制造，投向了智能化的广阔天空。