韩束2025年GMV国货第一,但上美的第二增长曲线仍在摸索

目前,韩束正从“以护肤为核心”向护肤、彩妆、男士、洗护等领域拓展。

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在美妆护肤这个红海市场,国货品牌仍然在增长。

数据显示,韩束品牌用户规模突破1亿大关,成为国内市场用户基数最大的美妆品牌之一;同期,其全品类GMV跃居国货第一、全行业第二,仅次于巴黎欧莱雅。

当下,美妆市场不仅竞争激烈,且正处于转型的关键时刻。中国香妆协会数据显示,2020-2024年,化妆品活跃企业数从3.2万家锐减至1.1万家,但新增备案产品却从43.8万件飙升至61.1万件,同时产业规模首次突破万亿门槛。并且在2025年前两个月化妆品零售总额同比增长4.4%突破700亿。

在这种市场氛围下,只有持续的创新才能获得真正的突破和成长。

上美股份创始人兼CEO吕义雄曾在2025年初的公开信中表示,“2025年,我们将冲刺100亿目标;2030年,冲刺300亿目标。”

这意味着上美股份需要在未来的5年里,实现再翻两倍的目标。而想要达成这一目标,显然需要从产品研发和品牌打造等方面,实现进一步的迭代升级。

价值12亿元智慧工厂

在2003年品牌成立之初,韩束就确定了“自主研发”的发展策略。

在这一思路的指引下,2016年,韩束成为国货美妆中首个在海外建立规模化研发中心的品牌。从2021年起,韩束年均研发投入稳定在1亿元以上,2024年达到1.8亿元,占营收比2.7%。

目前,韩束已经搭建起了“1+N开放式创新自主研发平台”,构建一个促进产学研医深度合作的创新生态系统。据悉,目前韩束已经在全球搭建了2大研发中心、5大生产基地,并与上海交通大学、中国药科大学、重庆中医院等国内外高校、医院达成了合作,持续推动技术创新与成果转化。

团队建设上,韩束从全球各领域引入了顶级的专家教授组成了“科学委员会”,覆盖了化学、药学、生物学等多个学科领域。

基于23年的科研积累,韩束现已累计获批159个国家专利,及在全球核心期刊发布49篇科研文献,并参与了24个团体标准的制定。

日前,韩束首次向媒体开放了位于上海奉贤“东方美谷”韩束科技园内的智慧工厂。据介绍,此AI智能化妆品无人车间总投入超12亿元,智能设备升级耗资4亿元。

智慧工厂为韩束带来的不仅仅是因“无人化”作业而实现的效率提升,更是从原料入库的严格筛查,到配方自研的全程掌控,再到中试放大与规模化生产的无缝衔接,全链路自主运营实现了“产研一体”的全面闭环。

多品类拓展

作为上美股份的核心品牌,韩束的增长决定了该公司的业绩走势。

2022年至2024年间,韩束单品牌收入从12.67亿元,跃升至55.91亿元,其占公司总营收的占比,也从2022年的47.4%,逐步递增至2024年的82.3%。到了2025年上半年,韩束营收33.44亿元,同比增长14.3%,占比仍维持在81.4%。

这背后,离不开韩束在抖音渠道中的良好表现。

自2023年起,韩束便开始押注抖音渠道,与多位达人合作推出《以成长来装束》《心动不止一刻》等短剧,借助短剧的热潮获得了显著的增长。

自2023年8月第一次跻身抖音美妆TOP1后,2024年韩束在抖音的GMV更是高达67.84亿元。据蝉魔方、青眼等第三方数据显示,2023年、2024年,韩束连续两年登顶抖音美妆榜。

到2025年12月,韩束已拿下29个月的抖音美妆第一。其核心单品红蛮腰系列累计销售超1500万套。

不过,随着达播渠道收缩等因素影响,韩束收入增速有所下滑。为了摆脱对单一品牌的依赖,上美股份开始在品牌上加大投入。

对于多品牌策略,吕义雄颇为谨慎。他曾表示,单一品牌在没有做到30亿规模之前,不要轻易搞第二个品牌。“各种品类都要,价格段要布齐。用一百年的眼光去思考,全部过一遍,好的留下来,不好的淘汰。”

而随着韩束早已突破30亿,且品牌发展日趋成熟,新品牌的打造计划已经可以摆上台桌。

不仅有护肤品牌一叶子,母婴护肤品牌红色小象和newpage一页,并且还通过韩束、一叶子以及极方进一步开拓大众洗护品类。

其中,2022年推出的婴童功效型护肤品牌“newpage一页”近年来增长迅速。该品牌主要面向0-18岁儿童,主打护肤、洗沐、清洁三大产品方向。2025年上半年,newpage一页收入同比增长146.58%至3.97亿元,营收占比达到9.6%,一跃成为上美股份旗下第二大品牌。

此外,上美股份还了在新品牌上进一步布局,推出了抗衰护肤品牌“Tazu”、母婴护理品牌“面包超人”以及彩妆品牌“Nan Beauty”等。

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不仅如此,韩束作为上美股份的核心品牌,也在进行新品类的全面探索。据悉,韩束正从“以护肤为核心”向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”跃升。

吕义雄曾经这样总结他对于多品牌运营的理解,开始多品牌转型后,他的身份从一个主导者变成配合者,在危难时出点子,然后放手品牌主理人带兵打仗。“多品牌最难的就是,每一个品牌必须要有独立的文化,所以独立是非常重要的。”(作者 | 谢璇,编辑 | 陶天宇)

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