文 | 预见能源 

1月20日，许继电气公告显示，因工作调动，李俊涛提出辞去公司董事长、董事及董事会专门委员会相关职务（其原定任期至公司第九届董事会届满之日止）辞去以上职务后，李俊涛不再担任公司任何职务。与此同时，公司董事会同意提名季侃为公司第九届董事会非独立董事候选人，任期至本届董事会届满。

335亿市值的许继电气，总经理和董事长在一周内相继“挪窝”，正当众人猜测谁将接棒时，答案火速揭晓——季侃，这位身兼中国电气装备集团储能科技公司董事长的“储能老将”，被提名为新董事。

一场围绕电网五万亿投资盛宴的卡位战，在人事更迭的序曲中，已悄然显出新赛道的锋芒。

 李俊涛的短暂任期与战略换挡

一年零九个月，这是李俊涛在许继电气董事长任上的全部时间。如此短暂的任期，在央企上市公司中并不多见，它更像一个明确的信号：在能源转型的急速浪潮中，战略执行窗口期被压缩，对领军人物与战略节奏匹配度的要求变得异常苛刻。

 这种高层快速调整，在同体系内并非孤例。作为参照，中国电气装备集团旗下的另一重要上市平台中国西电，在2022年完成董事长变更后，明显加速了在特高压GIS组合电器、柔性直流输电等高端装备市场的拓展步伐。

集团层面的统筹意志清晰可见：旗下各板块必须精准踩中电网投资浪潮的每一波节拍。许继电气的这次闪电换帅，正是这一逻辑的延续——当整个行业都在抢时间，舵手的交接也必须争分夺秒。 

季侃的储能“基因”与市场化考题

新提名的季侃，给许继电气带来的最鲜明标签，就是“储能”。他另一个关键职务，是集团旗下储能科技有限公司的董事长。这个身份非同小可，意味着他并非储能领域的旁观者，而是深度参与者甚至规划者。 

 眼下，新型储能已从“可选项”变为构建新型电力系统的“必选项”。国家能源局数据显示，仅2023年，我国新型储能新增装机规模就高达约2260万千瓦/4870万千瓦时，同比增长超过260%。许继电气在财报中虽将储能列为战略新兴业务，但在阳光电源、宁德时代等民营巨头已凭借灵活机制和强大电芯能力占据市场高地的现实下，央企背景的许继需要找到新的突破口。

季侃首次以党委书记身份亮相，便直奔营销服务中心，提出要“转变营销理念，合规维系信任”。这恰恰点中了传统电力设备企业拓展新业务的命门。储能市场，特别是用户侧和独立储能电站，竞争规则更接近完全市场化，光有技术和品牌不够，更需要极致的客户服务、快速的成本迭代和扎实的口碑积累。季侃的“储能基因”叠加对市场化营销的强调，或许正是许继电气从“装备制造商”向“系统解决方案服务商”转型所急需的催化剂。 

在五万亿电网投资中精准“捞鱼”

国家电网和南方电网“十四五”期间规划的总投资规模逼近五万亿元，这桌盛宴菜单丰富。但如何下筷，决定了企业的增长曲线。 

特高压直流等传统优势领域，许继电气作为核心供应商，依然是“主菜”的分享者。例如，在2023年国家电网开工的“川渝特高压交流工程”等重大项目中，许继的直流控制保护系统依然不可或缺。

然而，更大的增长想象空间，存在于配电网智能化、分布式储能、虚拟电厂这些“新菜式”中。这些领域市场分散、需求多样，要求企业具备快速的产品开发、项目落地和生态整合能力。

季侃强调“2026年是关键一年”，深意在此。电网投资具有强周期性，当前正处于新一轮主干网建设与配用电侧升级双轮驱动的黄金窗口。他的任务，是带领许继电气在巩固主网装备“压舱石”的同时，迅速在储能、数字化等新战场建立桥头堡，形成“传统技术优势+新兴市场能力”的双轮驱动格局。这要求企业不仅要会造“重型武器”，也要能玩转灵活机动的“轻骑兵”战术。

季侃的提名，等于为许继电气这块“传统电池”接入了一个高功率的“储能”充电宝。输入的能量能否转化为持久的市场续航力，考验才刚刚开始。

董事会里的议题，将更多地从“技术参数是否全球领先”转向“储能项目的内部收益率能否满足要求”。生产线上积累的精密制造经验，需要与大数据预测、电池寿命管理这些新技能融合。这一切变革，都源于顶层设计者思维的重置。

电力设备行业的竞争，已从单纯的技术和规模比拼，演变为对能源系统深刻理解、快速市场响应及生态构建能力的综合较量。季侃掌舵下的许继电气，正试图写下老牌巨头与新赛道共振的新剧本。这场好戏的下一幕，值得整个能源圈侧目。