钛媒体注：本文来源于微信公众号HKU ICB(香港大学中国商业学院），作者：李锐博士。钛媒体经授权转载。

2026年，是一个值得被认真对待的年份。

丙午赤马年，六十年一遇的活力之期；

康波周期的新起点，全球经济与技术格局正在重塑；产业链、资本流、人才流、创新模式，都在经历深度重构。

在这样的时代节点上，人们比以往任何时候都渴望“确定性”。

但越是周期切换之年，越需要警惕一个危险的幻觉：真正的风险，不是不确定性，而是你对“确定性”的迷信。

01 确定性为什么正在悄悄拖垮企业？

1. “底层逻辑”往往是事后总结的幻觉

管理学者长期追踪思科、IBM 等企业后发现：

同一套管理方法，在企业盈利时被奉为“成功秘诀”，在业绩下滑时又被批判为“僵化教条”。

这说明：

所谓“底层逻辑”，很可能是事后归因，而不是事前可复制。

互联网流量红利时代，“用户规模=商业价值”是铁律；

流量见顶后，“单客价值”又成了新共识。

那些执着于旧“确定性”的企业，倒在了时代的拐点上。

2. 聚焦“可控变量”，会让企业错过真正的增长点

现金储备、流程标准化、核心团队……这些当然重要。但它们本质上是防守策略。

商业世界的超额利润从来不来自“可控”，而来自：

• 不被看好的方向

• 不被验证的技术

• 不被主流认可的模式

• 不被预测的需求

特斯拉不是优化发动机，而是押注电动车；

字节跳动不是深耕门户，而是赌算法推荐。

可控变量让企业变得聪明，不确定性让企业变得伟大。

3. 迷信确定性，会让组织陷入“路径依赖”

当企业相信“存在一套可复制的成功法则”，

它就会：

• 追求“标准答案”

• 忽视环境变化

• 失去实验精神

• 变得越来越保守

最终被时代淘汰。

心理学早就指出：

人类永远无法掌握全量信息，过度追求最优解只会导致决策内耗。

02 真正的高手，都在利用“不确定性”赚钱

商业世界里有一个被忽视的铁律：

完全竞争的市场没有不确定性，也没有超额利润。

所有伟大的创新，都来自“不确定性”：

• 新技术的不确定性

• 新需求的不确定性

• 新场景的不确定性

• 新模式的不确定性

越是不可预测，越有机会。

这不是冒险主义，而是：

在不确定性中设计未来，而不是预测未来。

03 企业如何与不确定性共生？（三条可执行路径）

1. 从“预测未来”转向“设计未来”

预测未来 → 依赖确定性

设计未来 → 创造可能性

企业要做的不是“看懂趋势”，而是：

• 小规模实验

• 快速迭代

• 低成本试错

让未来在行动中逐渐成形。

2. 从“可控变量”转向“可实验变量”

可控变量：成本、流程、组织结构

可实验变量：新产品、新场景、新技术、新商业模式

真正的增长来自“可实验变量”。

3. 从“最优解”转向“可行解 + 快速迭代”

最优解 → 慢、贵、错失窗口

可行解 → 快、轻、能不断修正

在不确定时代，速度比完美更重要。

04 个人如何摆脱“确定性陷阱”？（含心理学研究）

在心理学领域，有一类关于“极端环境下的人类行为”的研究，为我们理解不确定性提供了深刻的启示。

维克多·弗兰克尔在其经典著作《活出生命的意义》中，通过对集中营幸存者的长期观察，总结出一个关键结论：

在极端不确定的环境中，真正削弱人的，不是环境本身，而是对“确定性”的执念。

研究显示：

• 虚假希望会导致心理崩塌

当个体把生存寄托在“某个具体日期会被解救”这样的不可控事件上时，一旦落空，情绪会迅速坍塌。

• 微目标能恢复行动力

幸存者会把目标拆解为“活过今天”“找到一口食物”这样的可执行小步，借此维持心理韧性。

• 意义感是最强的心理支柱

弗兰克尔指出，能够找到“我为什么必须活下去”的人，更能保持精神独立。

• 互助关系能降低心理压力

小规模、信任度高的互助网络，是幸存者最重要的外部支持系统。

• 适应性策略优于对抗性策略

生存概率更高的人，并不是最强壮的，而是最能根据环境调整策略的人。

这些研究揭示了一个深刻的事实：

在不确定时代，虚假的确定性比不确定性本身更危险。真实的力量来自当下行动、意义感、连接与适应性。

结语

2026，是一个“重启之年”

2026 是一个新的起点。

它既是周期的重启，也是秩序的重构，更是未来的分岔点。

在这样的年份里，确定性不再是安全感，而是束缚；不确定性不再是风险，而是机会。

愿我们在丙午赤马年的澎湃能量中，

乘势而上，于时代转型浪潮中把握先机，笃定前行。