作为中国建筑装饰行业首家上市企业，金螳螂业务遍及海内外，年均承接项目数千个，差旅支出超亿元。不过，其逾万名员工的差旅管理曾受“成本难控、报销繁琐、数据割裂”困扰，传统管理模式难以突破。为此，金螳螂联合美团企业版，通过数智化手段优化差旅管理，推进数字化转型升级。

《企业消费管理先锋纪：金螳螂》

数字化转型成破局关键

金螳螂早自1999年布局数字化，历经多阶段升级，但差旅管理痛点较为突出：财务年处理超10万笔票据，手工审核低效且有合规风险；员工垫资、报销周期长，既影响体验又增加隐性成本；数据割裂导致成本管控如同“盲人摸象”。

“我们将差旅数字化转型视为提升整体财务管控水平的关键一环。”金螳螂CFO王振龙表示。经多方评估，美团企业版凭产品力与响应速度，成为其合作伙伴，精准匹配金螳螂分散项目的差旅需求。

全流程线上化提效降本

合作后，金螳螂通过美团企业版实现“预订－审批－报销－入账”全流程线上闭环，员工零垫资、企业统一支付，财务告别人工操作，效率显著提升。

针对金螳螂项目制、多区域分布的业务特点，美团企业版提供多种定制化的解决方案：比如，依托平台数据，挖掘三、四线城市高频入住的单体酒店，签约协议价；另外，“以量换价”争取航司机票优惠，实现降本。

更通过多维度的数据分析为金螳螂打开了精细化管理和降本增效的新视野——通过对住宿成本、航班时段、短途交通等场景的深度分析，精准识别优化空间，引导800公里内优先高铁、规范长住标准等，实现差旅政策的科学迭代和全流程成本的精益管控。

数据驱动合规管理升级

“单纯的数据统计没有意义，我们更注重通过数据分析与预警，倒逼管理升级。”金螳螂CIO鲍乐乐表示，合规是差旅数字化的核心价值之一。依托美团企业版的数据分析能力，金螳螂构建起双重合规保障：

业务真实性合规：通过多维度数据核验出差行为、订票合规性，解决过去“难核验”的问题；

财税合规：借助美团集中对公开票功能，统一开票类型与抬头，彻底破解酒店开票混乱、税金抵扣难的痛点，进项税专票抵扣率显著提升。

目前，数字化带来的合规性提升与成本优化成果，已转化为金螳螂的显著效益——年度差旅成本节约数百万，机票、酒店单项均达百万级降幅，进项税抵扣率显著提升。

共探行业数字化新可能

万人规模企业的数字化转型落地不易，金螳螂采用“分批试点、小步快跑”的推进模式。为提升员工使用率，美团企业版与金螳螂联合设计趣味性激励活动，把流程化的差旅管理变成员工可参与的互动体验，成功拉高员工线上化使用率。

如今，金螳螂已实现国内外差旅流程全标准化。未来，双方计划将合作从差旅延伸至打车、用餐等高频消费场景，进一步深化协同；作为行业数字化标杆，还将持续深化数据分析与AI应用，打造差旅管理线上化范本，引领建筑装饰行业实现整体数字化升级。

延伸阅读：

近日，美团企业版联合美团酒店民宿、环球旅讯发布了《机会在下沉：2025中国企业差旅趋势洞察之住宿篇》。该报告收录了差旅行业最新先进管理案例与前沿趋势，旨在与业界共同推进企业差旅管理的进步与发展。

美团企业版是基于美团C端供应链打造的多场景、一站式的企业消费管理平台，集中外卖、堂食、酒店、机票等优势供给，全面覆盖企业用餐、招待、差旅、福利等场景，通过平台聚合消费、场景智能管控、集中对公结算，为企业提供全流程、线上化的消费服务与管理解决方案。

美团企业版以“让企业消费更简单”为使命。迄今为止，美团企业版已服务上万家企业客户，覆盖包括生物医药、金融银行、大快消、新能源、软件和信息技术服务等20多个行业。

2024年，美团企业版提出企业消费管理模型SIMPLE，赋能企业合法合规、成本最小化、员工和客户体验、一体化解决方案、个性化定制、可持续发展，推动企业消费管理领域持续升级。