炳叔特别佩服TechWeb创始人祝志军两件事儿：

一是，会求人。

二是，肯冷静。

祝志军会求人，既能求的理所应当，也能求得你，如沐春风，因为，他肯冷静。

他肯冷静地知道，不管是李开复、还是李天一，助人之后索取回报，都是刚需。

所以，他从来都致力于，给帮助过他的人，长期回报。

于是，遇到势利眼和急功近利手，他求人遭拒的时候，反而很开心，因为，以后，负担不重。

TechWeb的【IT龙门阵】

蚕豆网的【移动操盘手】

这两个线下活动，就是他的两种长期回报。

作为一名连续创业者，祝志军知道，创业者都需要两个舞台：一个舞台是，讲故事；一个舞台是，求分享。

讲故事，讲得好，融资、人才、用户滚滚来。求分享，求对路，各种麻烦、各种坑，全有对策。

愿意讲故事的人多，所以【IT龙门阵】很火，排期有时候要一周2次龙。

肯分享的人少，还都特累特忙，能抽出时间，不微博、不微信、不来往、不有你，来做线下交流，还要被当面提问，唉。所以【移动操盘手】经常安排N+1式的分享，凑分享者的时间。

2013年10月29日，这期的【移动操盘手】凑了3个人，分享“移动医疗”领域的实在经验。

一个是长得像中南海保镖的章坚，活法儿的创始人。

另一个是非诚勿扰男主范儿的柴可，大姨吗的创始人。

最后一个是穿上白大褂就是大夫的王航，好大夫在线的创始人。

这三位，分享的核心，都是：如何在“移动医疗”这个热门领域，找到属于自己的用户刚需？

并依据这个用户刚需，打造产品，赢得用户，成为医、患、药、商四者的利益交换平台。

一、保镖

章坚的办法是从健康的各种需求出发，不停的试，不停地将传统的资源，比如中医、养生、体验、康复等等成熟的现有模式，利用移动互联网找到最终付费用户。

他最有价值的分享是，一张把“健康”和“医疗”用测量血压这个工作的KPI指标对比的图。

二、帅哥

柴可的办法是从“女性经期”这个问题入手，不断地挖掘用户对“大姨吗”的依赖感，把一件短期严重的小事儿做成一件长期重要的好事儿。

27岁的你，想生龙凤胎吗？

17岁的你，今天星座水逆了吧！

大姨吗，都有基于你的大数据分析的解决方案建议。

他最有价值的分享是4条自我检查，做移动健康的可以对照一下人家已经融资1000万美元的逻辑。

三、大夫

王航的办法，是坚守医患信任+减少资源浪费。

一选好大夫；二选好患者。

好大夫的选择标准是依靠组织，非三甲非正规医院大夫不合作。

好患者的筛选方法是程序淘汰，像医院分诊台一样，把患者的病情和问题，通过一定的程序分解到对应的好大夫。

最好的脑外科大夫，绝对不会被富婆的大姨妈问题骚扰。

不停地用人工，用大数据智能分析、去掉伪刚需。

他最有价值的分享是，丁香园的两轮投资都有他推荐的VC，他是个好人。

四、炳叔的收获

1.心灵鸡汤和成功学都是刚需；

2.在大众需求下，存在各种窄众刚需；

3.满足任何一种窄众刚需，都可以通到大众需求的平台上；

4.刚需是可以创造滴。乔布斯创造了iPhone这种刚需，库克创造了“土豪金”；

【IT路况-20131030 《移动操盘手=如何创造属于自己的刚需？》 By 炳叔】