又一次看到中国移动“4G 快人一步”这个广告，忽然想说点什么。

虽然走到现在这种多年雄踞老大的位置上，有很多外界的环境因素，例如不给竞争对手发放移动牌照，再例如，国资委把对手的决策者“挖”来给移动做一把手，还有历史包袱远小于对手，但说实话，不可否认，中国移动曾经长期是当之无愧的中国移动通信先锋，在推动我国移动通信普及方面做了大量的贡献，甚至在从语音向数据转移方面，中国移动也一直走在前面，率先提出从“移动通信专家”向“移动信息专家”改变，在SP模式、移动应用基地模式方面趟出了一条又一条路，虽然回头看这些路并不象当时感觉的那样平坦，也很难说真正认识到了“移动信息专家”的真正内涵。但中国移动的领先地位，与公司自身的奋斗是分不开的。

很难想象，中国移动这样一个公司在遇到微信为代表的OTT业务来时应对的那么的无奈，相反，不论业绩如何，AT&T、DOCOMO、SK电讯、法国电信等公司，已都在积极进行信息服务方面的探索。中国移动的八大基地曾经是对手学习的标杆，中国电信的基地最开始时甚至是比照着中国移动选择建设的，而现在中国移动成立“互联网公司”明确了两年了，还在筹备中。而两个对手，无论是自己做，还是寻找合作伙伴，无论是走了多少弯路，还是摔过多少跟头，都在不停地摸索着往前进。

回头看看中国移动，近两年在相关领域的动作少的可怜，飞信朝哪方面走，应用程序商店又如何做，一按我帮您（12580）如何深度融入O2O……似乎都陷入了盲途。有人会把原因归结到一些因素上，如3G发牌时支持自主知识产权，中国移动获得了相对成熟度较差的TD-SCDMA牌照，如两年前的腐败问题陆陆续续牵出一些重要骨干，再如不平等的网间结算及歧视性的固网政策，但事实上，这些并未能给对手缩小差距的机会，反倒是中国移动自己没做什么，对手悄悄加快了追赶的步伐，导致潜在的威胁不断加大。

坐拥数千亿资金，基本没有负债的公司，基本没有资本运作，而且不论国际、国内，不论通信、互联网。入股科大讯飞，只占了一个比较小的比例，而科大讯飞的产品更像是一个辅助工具，而不是拳头产品。在互联网公司需要投资，移动互联网公司需要扶持时，不知道中国移动数着自己的钱在等什么。

4G，网络会比3G快，在牌照没发放的时候，中国移动的4G已经有了数万基站，在多个城市开始规模试商用，说“快人一步”也没问题，问题是，快就是全部吗？中国移动还要退回“移动通信专家”的管道商的老路上，与对手进行激烈的竞争吗？

问题是想退回去也不行了。移动转售试点即将开始，一批“光脚的”已经跃跃欲试，要扒“穿鞋的”脚上的鞋了。携号转网试点规模将扣大，留住老用户的难度越来越大。

好在中国移动还有钱，还有用户，还有不少明显具有优势的资源。该好好想想，路在何方了。

注：与三大运营商都有深度接触，中国移动的员工，无论是高管还是员工，在创造性，积极性，眼界等方面，一点都不比对手差。但朝哪里走，如何整合资源呢？

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