2012年12月，钛媒体正式上线。2013年10月8日，钛媒体首次大改版。上线10个月就敢对用户量还在上升的网站来一次中型的“外科手术”，Ms zhao，你可真是传说中的女汉子哦。这次改版，目测有几个亮点：

一是美工力量加强。原来的钛媒体是蓝色的基调，和知乎一个“口味”。现在版面是绿色系，凸显出清新的社区美学。此次美工设计升级，“秒杀”了360和企鹅有木有？

二是增加了招聘功能。钛媒体最初只是自媒体1.0，接着推出了用户中心功能，用户量随之增加，初具社区的模型。此次增加招聘功能，完成了自媒体+社区+招聘的“铁三角”。而招聘主要是为了加快钛媒体的商业化，由于中国的“山寨风”，预计招聘模块很快将成为一些自媒体网站的标配。

三是围绕招聘设计了经营、管理、人事、职场等模块。应该说，这些模块的社交有些俗套。十一的时候和一个做人力资源的朋友聚会，人力资源有太多复杂的工具。如果钛媒体之前多向人力资源的专业人士请教，上线的模块会更加的抓眼球。

钛媒体改版其实并不复杂。可能是对钛媒体期待太高，反而觉得这次改版过于轻盈了。最重要的是，钛媒体没有摆脱“小清新”的气质，蜕变为一个“土豪”。这和创业者的气质不符啊？其实很多人创业，都是为了变成土豪。钛媒体最大的问题是，没有想变成土豪，更没有去思考一个非常重要的问题：土豪是怎样炼成的？

土豪的发展一般是“三部曲”，和波特的竞争理论很接近，但比波特的商业模型要复杂的多。

土豪攻略第一步，聚焦。《精益创业》一书写了几十万字，其实说的就是一个非常简单的道理，创业初期一定要聚焦。而聚焦其实是有成本的，所以《精益创业》提出“最小可行化产品”的快速试错、快速迭代原理。精益创业知易行难，因为人性的深处就喜欢做加法而不是做减法。十一期间，知乎COO黄继新上《非诚勿扰》征婚，明眼人都能看清楚，这是知乎的一次营销。而知乎走到这一步，背后是知乎不断地开放，不断地做加法。

对钛媒体我也想说，创业者不要急着去补自己的短板，而要做长自己的长板。去年，凡客就想弥补自己的短板，全力做电商开放平台，连春季的品牌营销都没有正常开展。结果今年秋季开始调整，重新把重心放在做自主品牌。要知道，一期《中国好声音》就要动用400名员工，一季《中国好声音》，至少投入8000万元人民币。这是一个越来越专业化的世界。想成为土豪吗，“专注、极致、口碑、快”的雷氏法则第一条就是专注，而其实连雷军都没有做到专注，小米盒子、红米手机等纷纷登场。专注是反人性的，钛媒体一开始就定位在TMT这么宏大的领域。可是多数土豪都是一点一滴积累成的，很少一口吃成胖土豪的。同时，钛媒体此次改版也说明钛媒体由关注内容，到更关注人的深层次需求。这一点放在后面再说。

土豪攻略第二步，低成本。娃哈哈、ZARA、优衣库三个公司的共同点是持续执行低成本战略，只不过各自用的方法不同。娃哈哈是把工厂开在离市场最近的二三线城市，并建立起捆绑式的联销体。ZARA是靠骇人听闻的高效供应链。而优衣库将基本款、面料科技和创意产业做了有机组合。自媒体都已经是免费了，如何执行低成本战略？其实，自媒体一样有人力资源成本和营销成本。人力资源行业，有一个著名的组织，人力葵花同学会。依托志愿者机制、NGO，人力葵花同学会降低了组织成本，3年期间建立了上万名人力资源中高级管理者组成的学习交流平台，其中不乏世界500强企业、国内外管理商学院的精英。

如果说这个案例还有中国劳动保障科学研究院的背景，说服力不够。那么，真正的低成本机制其实来自于进入到高度分工的市场化机制中，如《中国好声音》呈现的“制播分离”机制。越是精细化的社会化分工，越是带来高效率和低成本。相反，自己什么都做的小作坊反而是一种高成本模式。低成本意味着是做模块，而不是做平台。科技博客中有最有价值的细分领域。钛媒体需要坚守，而不是过早的平台化，这样会付出隐性成本。比如招聘版块就需要更多的客服人员。自媒体也需要作者和编辑更多的互动。这种两难选择会变成成本压力。

土豪攻略第三步，融合经济。融合经济不是简单的差异化。东软总裁刘积仁最近出版了一本新书《融合时代》。书中提出一个很重要的概念，融合经济。苹果的伟大在于身处逆境的时候，依靠硬件、软件和应用商店的融合实现了逆袭。融合经济是比跨界更加深刻的概念，因为融合经济既聚焦，又通过融合降低了用户使用成本，提升了用户体验。从这个意义上，对于钛媒体的自媒体+社区+招聘的“铁三角”不能轻易否定，关键看三者能否真正融合。

融合经济是土豪的一个更高的境界。所谓土豪，就是因人因势因地因时而动，而不盲目照搬国外模式，在用户体验上非常接地气。所谓土豪气质，就是粗犷一点，智慧一点，专注一点，更加的本土化，也不排斥新生事物。土豪生活在细分领域和利基市场，绝不会盲目追求宏大目标。土豪一般都是极品，而不是精品，不会过于精致，而混然天成，自成格局。

啥也不说了。钛媒体，做土豪这份很有前途的职业去吧。