图片来源：Champion官方微博

近日，有媒体报道，百丽将从Champion中国市场另一经销商手中斥资收购该品牌的经销权。

根据永嘉集团发布的资产出售公告显示，该集团全资附属公司皆柏贸易（杭州）有限公司，与百丽时尚集团全资附属公司凡尚服饰（上海）有限公司订立出售协议，出售目标资产，总代价为1.04亿元（约1.11亿港元）。

曾经的顶流潮牌，如今却面临或将被“卖身”的境地。

Champion经销权合二为一

公告显示，在这1.04亿元的交易额中，包括8900万元的存货代价，以及专营店资产代价800万元，后者另加溢价约700万元。

具体来看，根据公告信息，永嘉集团此次售出的目标资产为旗下Champion中国市场业务。包括已采购而尚未出售或预留给客户的 Champion时装品牌服饰产品存货；69间 Champion专营店的租赁专营店资产，以及店铺当中的内部装修、装饰、设备及道具（店铺员工及存货除外）。

根据出售协议，永嘉集团将于出售完成后终止经营Champion的专营店。该集团董事会认为，出售事项是集团终止其在中国的Champion业务的亏损及清理旧存货的机会。

永嘉集团表示，出售原因是因为双方均为Champion时装品牌在中国的授权分销商，由于Champion在中国的分销权并非独家，且我们并非该品牌在中国的网店营办商，故与其他分销商直接竞争时极为不利。

据了解，Champion是Hanesbrands集团旗下品牌，1919年创立于美国，产品涵盖运动服、卫衣、T恤、运动内衣、队服及配饰等各类男女服饰系列。

1934年，Champion开创性地发明了影响后世运动服饰的横向编织技术（Reverse Weave），减轻了运动时因为缝线摩擦而造成的不适感，增强衣物的耐用性，并为这项技术申请了专利，世界上第一件连帽卫衣就使用了该技术，这直接引领了Champion出圈，成为美国家喻户晓的运动品牌。

2010年后，潮流运动风潮和社交媒体受到年轻人追捧，靠着一个logo和简单的基本款，及与Supreme、Bape、Stussy等潮流品牌合作，Champion的知名度与曝光率进一步提升，并在日本等更多市场翻红。

2015年，Champion进入中国市场，主要依靠经销商销售，永嘉集团和百丽是Champion在中国市场的经销商。

公开资料显示，百丽国际成立于1992年，作为大型时尚及运动产业集团，涵盖鞋类、运动和服饰三大业务，拥有BELLE、STACCATO、TATA、BASTO等十多个鞋履品牌及INITIAL、MOUSSY、SLY等服饰品牌，同时，也是Nike、Adidas等知名运动品牌的在华零售伙伴。

最早，Champion在百丽由旗下的滔博运营。2019年，滔博被分拆上市，Champion也就由百丽旗下其他子公司运营。在百丽和永嘉集团在国内共同经销Champion的大背景下，两大经销商竞争的存在为品牌的维权、统一经营带来过困难。

据了解，本次出售交易完成后，Champion中国市场分销权一分为二的局面结束，百丽将成为独家经销商。

实际上，Champion母公司HanesBrands今年9月份就曾宣布，将重新评估Champion品牌全球业务的战略选择。Champion的母公司Hanesbrands是一家美国服装公司，主要品牌包括Hanes、Champion和Bonds等。

据HanesBrands公告，为使股东价值最大化，董事会将考虑针对该品牌的一系列方案，有可能将Champion继续作为公司一部分业务来运营，但也不排除出售或其他战略交易的可能。

值得注意的是，Hanesbrands曾明确表示过，推动Champion的全球业务发展，是公司业绩增长的四大支柱之一，它也是集团最主要的增长动力。而亚洲，尤其是中国曾是Champion重点发展的市场，集团对其寄予厚望。

如今，考虑出售如此重要的业务，Hanesbrands对Champion品牌的信心可见一斑。

Champion高增长不再？

此次在中国经销商的合二为一，也是Champion为了提振市场销售的努力。客观的说，Champion早已有“卖不动”的迹象。

2022年后，Champion发展开始显现疲软。财报显示，从2022年第二季度开始，Champion全球营收已连续5个季度下滑。根据永嘉集团披露的数据，该集团在中国的Champion业务在2023年上半年亏损3400万港元。

而据Champion母公司HanesBrands 集团2023财年二季度财报显示，Champion所在的运动部门营收额下跌19%至2.67亿美元，其中Champion销售额同比下降16%。

2022年，Champion的收入在母公司HanesBrands的业绩报告中的第一季度增长仅有6%，第二季度下跌20%。去年11月，Champion关闭了北京三里屯的中国首家旗舰店。

此前，Champion也曾有过高增长期。

2017年，Champion销售额达到10亿美元。2018年Champion营收为13.6亿美元，这一年，Champion中国首家旗舰店选择在北京三里屯开业。

Champion北美总裁Susan Hennike也曾在2018年提出品牌发展三个关键全球战略：发展核心业务、扩展销售渠道；扩大直营业务；延伸消费群体。一定程度上带动了Champion当时的翻红。

2019年，Champion销售额同比增长40%至19亿美元。2020年底，Champion在中国的门店数逼近100家，门店拓展至深圳、西安等更多城市。短时间内，Champion就在中国开设了上百家门店。

当时，Champion的产品被年轻人所钟爱，各种电商平台甚至都能找到比官方旗舰店定价低的“同款”产品。

这对Champion来说也是一个重要的时期。Champion进一步从一个专业的运动品牌转型为大众街头潮流品牌。

不过，另人唏嘘的是，从当年的街头当红潮牌到如今，短短几年间，Champion就面临着被出售的境遇。

在步入21世纪后，Champion在美国的热度也曾一度减退。而百丽全权负责中国市场Champion的发展后，等待它的也将是能否推动Champion重回此前的高增长态势。

有意思的是，从消费者的角度来看，显眼的Logo正在成为潮人们避开的元素，更多年轻人不再倾向于基本款大logo 。

这个印有大logo的卫衣和T恤等爆款单品的品牌，可能需要做出行动，得到更多潮流消费者的认同。

（本文首发钛媒体APP，作者｜柳大方，编辑｜房煜）