国内区域性品牌的分类

目前区域性品牌主要分为几种类型：

如南京金陵集团、浙江旅投雷迪森、四川安逸酒店集团、广州岭南集团、山东蓝海集团等，这些集团本身就有一些规模，手上也有一些优质的本土资源，通过整合当地国营背景的资源，形成了一定的品牌基础。

在这两年，地方国企逐渐不再满足资产持有的角色，而开始逐步发展自己的品牌体系，目前一些地方国企集团取得了一些成效。

如珀林酒店、慧友、雅斯特、明宇等，这些属于传统意义上的以规模为目标的地方酒店集团，在形成一定的规模后开始需求大的合作，如珀林引入同程艺龙战略投资，开始谋取全国发展，但优势区域还在地方。

这类酒店集团的的目标和头部酒店集团的目标是一致性的，从区域走向全国，但已经很难，可以有机会做强区域集团。一些集团寻求战略融资、被收购或强强联合。

这类品牌采用的是迂回打法，避开红海，寻找蓝海赛道。但这类品牌规模性都不大，走精品路线。亚朵、桔子水晶的成功其实给了这些品牌一些希望，但时日不同往日，现在需要更为细致的发展，可能在度假品牌领域效果更好。

目前一些代表品牌如藏区松赞、山东乔治莫兰迪、北京朗丽兹、西南柏联等，这些品牌有其独特的的IP和特点，一些走文化主题以及独立品牌。这些品牌更像一条线，在一个细分赛道纵深发展，依然有一些发展机遇。

而这类地区品牌的出路一方面有可能走独立融资资本化，如松赞与招银国际的合作。另一方面品牌在达到一定规模后，有机会成为头部集团的补充板块和旗下品牌，从而被并购或者控股，前提是非常优质的赛道和商业模式。

如碧桂园华南市场的凤悦酒店，华东金茂、世茂旗下酒店品牌、以及像华润、保利、万科这类大型地产等，其实都有自我品牌的尝试，这些地产更多的将酒店产业作为一个产业配套，而非主业，一方面从加盟业务再到自我孵化，大部分地产酒店更多的是一种业务尝试和自我资产的包装。