酷6CEO说，明年要转守为攻打翻身仗，成为第一家盈利视频网站。然而，已失去市场份额的酷6，要想夺回市场，则任务艰巨。要短期内做到报表盈利不难，要做UGC和短视频也不难，难的却是用UGC和短视频实现长期盈利

在优酷土豆和搜狐、百度等视频先锋的重重包围之下，消沉已久的酷6突然准备进攻了。

12月14日，酷6网CEO施瑜接受《证券日报》采访时说，酷6目前财务状况将走上健康的道路，因此有可能在视频网站中首先盈利。施瑜说，当初酷6上市是借华友世纪的壳，没有IPO，造成美国投资者对酷6的了解还是有点不够。所以，明年酷6将赴美路演，补上之前的遗憾。

施瑜称，明年开始，酷6要改变防守方式，采取进攻的姿态。

此时，酷6的股价刚刚重新回到1美元以上。

12月7日，酷6公布2012财年三季度财报。财报显示，酷6第三季度总营收为306万美元，同比下滑27.7%；净亏损325万美元。

而根据优酷的财报，优酷第三季度营收达到4.835亿元，酷6的营收不到优酷的4%。

12月12日，酷6网发布三季度财报过后股票大跌，至1美元以下。按照纳斯达克规定，酷6面临着退市危险。14日，酷6股价稍微回暖，升至1.05美元。17日开盘，酷6股价也徘徊在1美元左右的水平。

面对酷6的股价危机，施瑜认为，这是由于中概股遇冷的大环境影响和酷6本身的一些问题造成的，但酷6不会考虑退市。而且，酷6目前仍然是盛大的核心业务，盛大会保证对酷6的支持。

施瑜认为目前酷6的财务已经到达一个拐点，接下来会走上比较健康的道路。他说，非上市的视频公司大部份离盈利还比较远，最接近盈利的就是两家已上市的视频公司，一家是优酷土豆，一家是酷6。优酷收购土豆后，应该有一段比较长的时间去消化、去整合，所以酷6有希望成为第一家盈利的视频上市公司。

第三季财报显示，酷6较去年同期净亏损1298万美元减少75%。这很大程度上是由于酷6此前放弃了长视频、消减了版权开支的结果。

2011年，施瑜出任CEO，酷6从此退出了长视频的竞争，重点发展UGC（用户产生内容）和短视频领域。施瑜认为，正是因为酷6的道路走对了，才有可能实现第一个实现盈利的视频网站。今年9月，酷6表示，酷6已经占到网络短视频使用比例的62.2%。

然而，虽然酷6的亏损率大幅降低，但UGC和短视频战略并不容易。

现实是，酷6已经失去了市场份额，再夺回来，对酷6来说任务艰巨。目前，所有的在线视频网站都在亏损，但仍在疯狂扩张之中。今年7月，优酷和土豆合并，更是占据了在线视频市场份额的大约一半。酷6依靠转型短视频控制了亏损率，但也痛失了市场份额，退出了视频网站的第一梯队。

而且，酷6想要通过发展UGC和短视频业务成为中国的youtube，也需要靠培养市场份额和用户粘性。但正如钛媒体财报《酷6传媒第三季度净亏损325万美元 回购及注销807万美元股份》中的分析，尽管优酷土豆并未聚焦UGC，但它具有更强的号召力。

视频网站的“马太效应”已经显现，专注UGC和短视频的产异化战略能否帮助酷6突围、能做到什么程度，目前的状况对酷6来说并不乐观。

此前，在优酷土豆没有合并时，优酷CEO古永锵曾对钛媒体编辑表示，只要放缓扩张速度，优酷实现盈利不是很难，但视频网站都在跑马圈地阶段，扩张是必然。在抢夺市场份额和用户流量的行业大势下，酷6能否首先实现盈利，并不是那么重要。更重要的是，仅仅凭UGC和短视频，酷6就能夺回市场份额和用户吗？

明年酷6将会转守为攻，抢夺更多的市场份额和用户，赴美路演似乎是酷6攻击姿态的第一步。然而，酷6想要通过专注UGC和短视频的战略来实现这种突围，说起来虽然容易，但做起来可能会有点难。