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文｜电厂

一条来自HR的消息，一间熟悉又陌生的会议室，一个可能需要博弈的“大礼包”——这几乎已成为国内互联网公司裁员的必备元素。当然，其中还少不了若干或真或假的传闻，它们以截图、聊天记录等形式出现在社交平台，要么被辟谣，要么被验证。

5月23日，阿里云智能集团被曝出正在进行裁员的消息，随着关注增加，更多的讨论开始出现。有所谓的知情人士将阿里巴巴六大业务集团裁员的情况逐一点评，称“比例最高可达25%”，也有某位猎头在感慨杭州找工作将进入地狱级难度后发现，“消息炸了，回不动了”。

阿里云智能方面表示，每年公司会进行正常的组织岗位和人员优化，此次人员调整的时间为5月，是在4月底发放完年终奖后启动的。整体优化比例约为7%，赔偿标准为“N+1+1”。

一位阿里云员工向电厂透露，其所获知的优化比例不只是7%，“可能在15%左右”。该员工提到，通常情况下，每年整体优化比例约为10%，而现在速度有所加快。“阿里云和钉钉加起来有两万多人，相当于至少要裁掉3000人，据说是偏向于中台属性的部门优化比例较高。”

另外一位员工表示，虽然没有什么确切的通知，信息不过是口口相传，却能够明显感觉到所有HR都变得比以往更忙。“就是到晚上10点、11点了还在加班那种。”该员工说道。

不过，并不是所有人都对此存在感知。多位阿里巴巴员工告诉电厂，关于裁员的具体情况，“内部还没有什么动静”。一位身在杭州的员工正在为618活动加班加点，在他看来，裁员更多地是针对横向职能部门，比如CTO线，而非自己所处的一线业务。另一位办公地在北京的员工注意到，尽管周围尚未出现明显变化，团队负责人已多次叮嘱大家在工作上要小心谨慎，提早到岗，延迟下班。“说是最近比较动荡，让我们都注意一点，其实看起来还好，但自己难免产生一些担忧，尤其是还有一种说法——先从杭州那边开头，一个一个来。”

5月25日晚间，阿里巴巴给出回应，称网络流传三张截图中所述裁员信息均为谣言，其招聘正在紧锣密鼓地进行。“2023年，阿里六大业务集团总计需招新15000人，其中校招会超过3000人。”此外，阿里巴巴还提到，“每年都有新同学加入，每年都有老同事离开。人才的流动，是所有企业一直都在做的。在阿里巴巴，人才也一直在进进出出，正常流动”。

在这则回应的微博评论区，热度最高的回复是“毫无意义的辟谣，裁员和招人又不冲突，裁掉贵的招便宜的呗”。

前述阿里云员工回忆，人员的变动是从独立上市宣布后开始的。5月18日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信。其中写道，计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。

除此之外，阿里巴巴最新财报披露，董事会已批准盒马实施上市流程，预计在未来6到12个月内完成；批准启动探索菜鸟上市，预计在未来12到18个月内完成。

当然，如果将时间轴拉长，今年3月底，阿里巴巴宣布启动新一轮公司治理变革之时，张勇发布的全员信就已给出预告——为了“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快”，构建“1+6+N”组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。“未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”

不仅如此，这封全员信还为阿里巴巴自2015年起施行的“中台战略”画上了一个句号。调整完成后，阿里巴巴集团的中后台职能部门将“全面做轻、做薄”，集团将“全面实行控股公司管理”。相应的中后台能力，将进入相关业务集团和公司；多个业务集团和公司必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司模式提供。

这或许可以理解为，单独计费的“集团内包”即将上线，由各业务集团和公司自主选择，实现市场化交易，即使曾经是亲兄弟，今后也要明算账。

原阿里巴巴中间件首席架构师钟华在《企业IT架构转型之道》中写下了中台在这家公司诞生的缘起。2015年，马云和一众集团高管参观了游戏公司Supercell，他们惊讶地发现，这家年利润15亿美元的公司，只有不到200名员工。原因在于，所有产品的开发共用同一个整合并沉淀了素材与算法的平台，这使其得以快速试错、持续迭代。

于是，“大中台、小前台”治理模式应运而生。在阿里巴巴，中台分为技术中台和组织中台，前者即CTO线，包括数据中台和业务中台；后者涵盖CCO线、CPO线、CFO线、CMO线等，涉及客户服务、财务、市场营销、风控安全等多种职能。

在阿里巴巴近期的一系列调整中，中台受到了不小的冲击。一位通过财务中台面试的人士称，HR告知其岗位“大概率没了”，随后她发现，卡了一个月的流程已被中止。

事实上，以2021年为起点，“多元化治理”逐步取代“大中台、小前台”，成为阿里巴巴全新的组织战略，后者转而追求更敏捷灵活的组织，探索更多新型的治理方式。眼下的动作，相当于一种延续。

前述办公地在北京的阿里员工表示，中台的存在有其特殊背景，彼时的阿里巴巴借收购不断扩大业务版图，需要稳定发展，步调一致。然而，业务发展壮大之后，日益臃肿、强调标准化的中台难以满足眼下对效率、速度和准确的要求，裁判员需要回归运动员的身份，才能真正掌握跑道。

更何况，在上市的既定目标之下，“拆中台也是组织变化的实际落地措施”，前述阿里智能云员工说道。“拆中台也好，裁员也罢，感觉都是在为上市做铺垫，这是一个标准流程。一方面是为了数字好看，另一方面也是为了吸引并留下战斗力强的人。中台确实存在诸多冗余，但还是需要有人做这件事，在变小、打薄之后，无论是流程审批还是对接链路都可以更加清晰、精简。”

然而，作为一家举足轻重的互联网公司，阿里巴巴自身的调整极有可能影响其他玩家的选择，后者是否会参考甚至模仿，也将影响更多从业者的职业发展轨迹。正如一位阿里巴巴员工在社交平台上记录的那样，由于是中台部门，她得以了解更为丰富的内容，接触更具挑战的工作，完成了许多此前从未想象过的事情，“度过了非常愉快的时光”。当巨轮转向，船上的人如果无法适应眩晕，就只能下船上岸，这是不得不拥抱的变化。对她而言，“拥抱变化不是不好，但还是希望能够继续愉快下去”。