木马屠城

钛媒体注：最近唱衰传统媒体声音不断，整个行业人心惶惶，不知出路何在，各种病急乱投医现象频现。对这种乱象，51CTO副总编对行业进行了自我解嘲，虽有戏说夸张的成分，也指出很多时弊，各位媒体人读之有则改之，无则加勉吧。

最近都在唱衰平媒死亡。其实，搞死平媒的不是外部环境，而是内部。假如你是一个总经理（总编、出版人等等一把手），你会怎么搞垮平媒？我有几个招数，秘而不宣，请附耳过来。

在搞垮媒体之前，你要明白，一定是董事会出了问题。董事会对业务不清楚，着急要业绩，匆匆忙忙赶走了上任，病急乱投药，找到你。OK，大展身手的机会来了。学习一下HP、微软、诺基亚的一把手怎么搞木马，怎么搞垮企业的良方。

一把手在企业中的位置非常关键。媒体搞不好，70%的责任在一把手。接下来才是管理层和普通员工。作为空降兵，内外对你寄托了太多的希望。外部看，以为你的业务能力强。内部看，期待一片。这种感觉就像是猴子爬树，向上看都是屁股，向下看，都是笑脸。

实际怎么看，你有自己的小九九。平媒都这样了，能呆几年呢？乱世好捞钱，空降之后，工资翻一翻，年薪要个40W。（注，IT媒体的总编薪水都不高，大概在20-30W之间，看媒体影响力。）有了钱，有了公司的平台，在这里瞎搞2-3年，镀金后再跳槽，谁知道你是一个大忽悠呢？

所谓大忽悠就是，只有嘴巴上的功夫，没有实际干活的本领。只懂吹牛，不懂业务。或者连人品也很差。既然是一把手，迟到早退这种小事谁能管你呢？虚开名目多多报销，谁有来审核？多问客户要一些小恩小惠，比如笔记本啊、手机啊、平板啊，怎么舒服怎么来，这是当一把手的第一原则，也是你混在媒体圈的至高原则。

第一招，裁员。裁员的妙处是，压缩成本，短期内报表好看。让董事会觉得你是一个干活的人。效益立即上升，董事会眉开眼笑。这些老人一身顽疾，早点开掉。有了新团队，新人好调教。至于这些人在业内的影响力，客户资源等，无所谓。不就是一个人吗？IT记者不愁人，谁都能干活。5000元一个月啊，遍地都是人。

第二招，团队建设。裁员之后，人人自危，杀鸡骇猴的作用起到了。然后搞些活动，吃吃饭、唱唱歌，拉起队伍到郊区住一晚上。喝点小酒，说点牢骚，让所有人知道你也不容易，压力大啊。博得团队同情，中国媒体不是讲究人情吗，你做到了。向上汇报说，团队氛围良好，大家积极努力，围绕在你的中央。在这个过程中，发现异己，提前准备将团队割裂几派，为以后的部门利益谋发展。别看一开始一团和气，实际暗伏杀机，早有预谋。做领导，怎么不懂一点厚黑学？

第三招，规划业务。上任三把火，定位、改版、做方案。管他上任总编怎么做，今天你的地盘你做主。先推翻重来，部门重新组织，重新定义媒体。至于能否成效再说。牛B的是吹出来的，不是干出来的。新气象新版面，至于成本增加多少，也不是你能考虑的。汇报时，董事会一帮大爷也不懂，绝对被你的这些耀眼的词汇搞晕了，什么新媒体、影响力、平面媒体等，执行吧。

第四招，重建考核体系。业务重新搞了，考核也要重做。不给底下这些人点颜色，就不知道你的本领。考核尽量细致，什么签到早退啊、发稿啊、采访啊、新媒体啊，统统纳入考核中。考核越来越细致，克扣越来越严重。给上汇报说，又节约了多少资金等。

第五招，拜访客户。拜访之前，先内部吹嘘一下和谁谁很熟。比如雷军啊、李彦宏啊、马云啊、李开复啊，都很熟。谁知道你这种熟，就是在大会中见过，递过名片而已。吹牛又不会死人。写一堆PPT，告诉客户，你来了，你NB。当然，客户会根据你的头衔，假装认可你，当着你面说你厉害。你也假装被认可，飘飘然回来又可以猛吹：今天去了IBM、HP、戴尔、百度、阿里见到谁谁谁。

第六招，脚底抹油。业务运转起来了，选题搞起来，你的责任不能少。责任是用来吹牛的，而不是用来落地的。写方案你出点子，下面有人执行。出去开会，带个编辑，八面威风。就算不带编辑，回来把录音甩给编辑也行啊。当然，像与客户配合这种事情，要的是你的姿态，你完全不用干活。在大会上表态即可。

唯一有件事情逃不了，写总编寄语或者是本刊致辞等。不要紧，不是有网络吗，找个选题搜索一下内容即可，加油添醋说当年你在某个历史阶段和谁谁怎么看，当年的寓言一一落实等。总之没人看当年的东西。适当抄袭也没关系，总之没人会认为你会抄袭。

第七招，搞乱内部。这一招慎用。一般杀敌1000，自损800。用这招的前提是，业务下降，人员浮动，大家基本认识到了你的真面目。董事会哪里知道这些细节，他们只关心报表。你可以相互搞，让A搞B，让B搞A，然后坐享其成，汇报给董事会说，不是自己不出力，是A、B、C等等太差。董事会一向是个糊涂蛋，绝大多数会站在你这一边。假如A、B、C之间有一个不是省油的灯，那么，乱吧。

只要乱起来，谁还会看业绩和报表呢？通常折腾一两个月，相互搞的结果是，下面人员调岗、或者被架空，你呢，又可以高枕无忧一段时间。但，这招不能总用，因为董事会已经对你的能力产生了怀疑。再搞一次，你就等着滚蛋吧。

第八招，舍弃平媒，转向网站和新媒体。管他什么叫新媒体，什么叫网站，直接把平媒的期刊量减少，直接上网站。怎么融合，怎么销售，怎么定位用户，这不是一张嘴就来的事情吗？有了这个基础，你还能继续挣扎一段时间。要知道，平媒懂新媒体的人不多，你也不懂，只是虚晃一枪，继续忽悠董事会投入，继续拿着你的高薪水。

好了，有了这8招，媒体已经被你搞的七零八落。平媒就像一个篮筐子，谁都想过来拆两下。最后拦在谁的手里面，还真不知道。没人真正为这个平台着想，你的借口永远是，“作为一名职业经理人，我会为企业负责。”恭喜你，你成为媒体界的奇葩，搞垮了这家媒体，看你还有脸混？人品不行，业务不行，勾心斗角，早晚死翘翘。

最后赠言，切记切记，媒体快不行的时候，不要主动提出辞职，死猪不怕开水烫，等着被开，还能领取一大笔赔偿金呢。