此文为钛媒体独家专栏【公司相对论】系列

战略再美丽，如果没有基层的激励，很可能会执行不到位。日前，华为台湾总代理讯崴技术无线终端产品部副总经理谢明宏接受媒体采访时表示，为了留住员工，华为已经出台了加薪政策，研究生、本科生起薪调薪幅度40%至50%。

 底层大幅加薪，华为欲调整人员结构向下移

在经济整体不景气的大背景下，华为逆势加薪，而且针对的是13至14级的基层员工，一度引发了市场人士热议，有网友甚至在微博上调侃，“华为男，一群不容错过的男子”。

按照华为自己的说法，基层员工工资的竞争力不足，调高薪酬就是为了激励现有的优秀华为员工，同时吸引更多的优秀人才加入华为，似乎在传达真正的“千里马”就是要好“鞍”来与之匹配，然而从更深层次挖掘，华为同时也是在为改善人员结构做努力。

近些年华为招聘了大量的应届毕业生，基本上采用的是“1+9”的用人模式，即在三五年后，有约90%当初招聘的学生会离开华为，而沉淀下来10%的员工则成为其骨干。

由于近两年经济大形势并不好，华为中层员工离职量不够，公司人员结构中出现了腰身太粗而底层薄弱的情况。按照华为的规划，2013年上半年内，公司的离职率需要达到9%，重点淘汰工作五年以上的15/16级员工，一边淘汰优化中间层，一边大幅度提升了基层薪酬水平，华为的用意不言自明。

    狼性文化受到考验

华为被认为是狼性文化的“始作俑者”，同时也是“床垫文化”、“加班文化”的代名词。“头狼”任正非更是要求群狼中的每一个成员目标一致、行动一致。尤其在公司打天下的初期，他在内部推行雷厉风行的军人作风和追求利益至上的绩效考核机制曾被认为是管理企业的典范。

然而，任何事物都具有两面性，狼性文化也是一把双刃剑。在华为与强大的国际竞争对手的拼杀中，置对方于死地的残酷方式曾让业内同行难以忍受，并发起强有力的反击。今年1月，思科对华为提起震惊业界的诉讼，指控华为非法复制其操作软件。

华为的文化冲突，不仅仅表现为与竞争对手方面，还表现为与合作伙伴发生矛盾冲突以及企业内部组织管理的冲突上。比如，在与3Com公司合资后，3Com员工独立悠闲自由的IT人文精神和华为略带血腥的狼性精神形成极大反差。

2006年，25岁的工程师胡新宇因为加班猝死，把对华为狼性文化的指责推上了风口浪尖，遭到了媒体的各翻质疑。近期，华为被再度曝出华为海思半导体的一位应届硕士新员工在办公室死亡的消息，公司内部员工甚至在论坛中发信劝说即将毕业的学弟学妹，如果手中还有别的offer，还是别来趟华为的浑水了。一位在华为工作多年的员工曾抱怨，华为崇尚以奋斗者为本，但到最后奋斗者往往变成了一个个“无限制的透支自己体力与青春的人”。

狼性只是手段，而人性才是根本

回顾历史，日本曾经是最热衷于狼性管理的国家之一。在短缺经济时代，狼性管理模式成为日本经济的加速器。不过，随着后工业化时代来临，单一的狼性管理模式僵化以及要素流动缓慢的弊病就显现出来了，成为经济发展的桎梏。

华为的分享精神、集体主义精神、自我批评精神等让其快速崛起，并一跃成为全球最大的电信设备供应商。与此同时，随着员工不断增多、企业规模越来越大，华为不可避免地形成了一个个小山头、一道道部门墙。对于“狼性文化”需要转型，华为在思考么？毕竟狼性只是手段，而人性才是根本。（本文独家首发钛媒体）