以下为课程实录：

杨健：彭剑峰教授在管理咨询方面也是有口皆碑的，《华为基本法》起草人之一就是彭剑峰教授，作为管理学界非常资深的大专家、大咖，你认为我们如何确立今后管理创新的发展方向？

彭剑峰：从工业文明的角度看，管理创新是一种累积式创新，跟技术创新不一样，管理创新往往是70%积累+30%创新。换句话说，如果没有最优实践的积累，谈不上真正意义上的创新。所以它是一种连续性的创新选择，是一种迭代的创新。

华为早年引进国外先进的管理体系，像IPD、SC，走先僵化再优化后固化的模式，这是一种成本最低、效益最大的管理创新。某种意义上说，工业文明时代的管理，需要向欧美、日本企业学习，去补工业文明的课。中国企业内在的管理潜力很大，管理创造效益，效能管理创造价值，管理就是经营的能力。模仿学习、改进优化，就是管理创新的本质。

今天我们为什么谈管理创新，因为时代不一样了，我们在正从工业文明时代正进入智能文明、知识文明时代，在大数据和人工智能时代，我们跟世界是同步的，中国企业在应用层面上甚至是领先的。

在数字化新时代，中国企业可能会有原创性的商业模式与管理模式，可以进入具有原创商业模式与管理模式的新时代，尤其中国企业基于互联网技术综合应用，即数字化的线上线下、虚拟现实、软硬结合这种高度融合的商业模式、组织管理模式、运营模式，这些新范式是西方企业未有过的。从这个意义上讲，中国企业在数字化时代，我认为会有原创的管理最优实践。

此外，数字化时代的管理，中国企业有一定的文化集体优势，比如“禅宗”对人的生命价值的尊重，“禅”强调新的力量与心力的成长，“禅”的整体观、系统观，“禅”的利他生态，恰恰是符合工业文明时代管理需求的。我们赶上量子时代，量子力学的带叠加原理，可以为我们进行管理创新开启一个新思维。未来中国企业管理创新的发展方向，一是基于传统文化基础上的管理创新，二是基于量子力学的管理新思维。

在操作层面来讲，这几年我们也提出了所谓的“新六化”，比如战略的生态化、组织的平台化、人才的合伙化、运营的数字化、领导的赋能化、要素的社会化，这本身就突破了传统企业的商业模式和管理模式，未来中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，一定还有管理创新方面的贡献。