企业发展如何确保步伐稳健、方向正确、意识领先？
今年8月，华为创始人任正非发表了一篇充满“寒气”的讲话，并刷屏全网，讲话要求华为公司将经营方针从追求规模转向追求利润和现金流，确保华为公司能够活下来。
不久前华为发布的前三季度经营业绩显示，其在营收表现方面已经走出了此前的下行区间，恢复势头显现。11月4日至11月9日，华为分别在东莞和深圳召开了2022华为开发者大会（HDC）和华为全连接大会（HC），在两次大会上又披露了不少终端业务和政企业务的新进展。
2022年，在充满各种不确定性的市场上，政企领域的数字化转型正在提速。
华为也打出了一套组合拳：在超大型、大型客户市场，通过与头部灯塔企业合作，已提炼出一套数字化转型方法论；在地市区县和广大中小型企业所在的商业市场，正在搭建起一套组织运营体系并携手伙伴持续拓展。
明天下午3点，宽博士将对话：《纵深》作者，曾担任华为首席战略规划专家，入选为华为战略体系蓝血十杰——曾志老师，一起聊聊在外部环境瞬息万变的时代，企业发展如何确保步伐稳健、方向正确、意识领先？
在本次对话中我们将讨论一系列重要的话题：
1、VUCA时代，企业延长生命周期应该“聚焦”还是“多元”？
2、什么才是企业提升核心竞争力和风险抵御力？
3、战略框架如何布局，才能构建企业的成长力、自愈力？
4、面对科技的不断发展，如何在每次科技变革中，都抓准科技进步的方向？
5、要和平也要竞争——企业和谁做朋友，和谁做敌人
6、想要成为引领行业者，企业需要具备什么素质？
7、新的行业入场者，如何找到自己的生存空间？
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｜关于嘉宾
曾志 在华为工作21年，负责无线产品线战略规划12年，曾担任华为首席战略规划专家，入选为华为战略体系蓝血十杰。
｜本期重磅推荐
书名：《纵深》
副书名：《华为如何实现持续、正确领先》
作者：曾志、王程宇
大挑战和大机遇并存的时代，企业如何有效组织并持续强化核心优势？
外部环境瞬息万变，企业发展如何确保步伐稳健、方向正确、意识领先？
核心技术、业务布局、资源配置、多层多点协同……
想成为行业引领者，企业战略究竟如何入手？
在这本书中，作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者，全面总结了华为无线的战略历程，提炼了纵深战略框架。
书名：《灵魂经营》
作者：【日】 古森重隆
这本书是富士胶片掌门人古森重隆先生将自己70多年的经营哲学与处世之道的归纳总结，以其极具前瞻性的战略敏感缔造富士企业“起死回生”的神话。
宽博士带大家一起走进古森重隆先生的世界，总结了危机转型的四点方法论，学习作者的企业家精神，看他是如何领一个专业性的公司在整个赛道都被抛弃的时候，还能浴火重生并感受他身上及强大的精神力量。
宽博士下午茶
「宽博士下午茶」直播间——以书为媒，以茶会友，把读书当作一种认知的交流与认证，是和一本书所代表的知识和信息进行互动和共振的交换。
像是和苏格拉底喝一杯下午茶，带大家与伟大的灵魂神交，宽博士将会对话业内外知名的畅销作家、作者、企业家、学者等。
和大家从不同领域，不同角度，不同层面，探讨热点话题，研判前沿观点，带大家一起穿越认知周期，探索新的知识世界。
｜主理人
郭宇宽 “钛空时间”重磅推出的首位“钛空讲书人”，曾被称为西安交大辩论队“大儒”、灵魂辩手，清华大学博士后，学贯工学、传媒学、经济学，冯耕中、陈志武、龙登高、胡正荣等名师的亲传弟子，开放力思想和大共享理论创始人。
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快报
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